Audit énergétique et accompagnement

Maîtriser l’énergie sans lâcher la mission

Quand on pilote un réseau d’établissements sociaux et médico-sociaux, l’énergie n’est pas un sujet “à côté” : c’est un sujet qui touche au confort, à la continuité de service… et, de plus en plus, à la conformité.

L’Aidaphi avance avec cette réalité en tête. « L’Association l’Aidaphi est un acteur reconnu du secteur social et médico-social en région Centre Val de Loire, accompagnant chaque année plusieurs dizaines de milliers de personnes en situation de vulnérabilité, de handicap ou de difficultés d’insertion.»

En interne, la conseillère technique est au cœur du dispositif : elle suit les consommations, coordonne les projets, fait le lien avec les prestataires et les directions, et veille à garder le cap malgré les contraintes d’exploitation.

L’enjeu n’était pas de lancer une démarche, mais de la renforcer : l’Aidaphi souhaitait poursuivre sa maîtrise énergétique, identifier de nouveaux leviers et prioriser avec méthode.

“OID Consultants est intervenu pour réaliser le troisième audit énergétique de l’association, permettant d’identifier de nouveaux leviers d’efficacité et de renforcer la performance énergétique.”

7 sites, un diagnostic

Dès les premiers échanges, l’objectif est clair : se mettre au niveau du terrain (multi-sites, usages, contraintes) pour produire un audit utile, actionnable, et compatible avec les obligations.

“Dans le tertiaire, et plus encore dans le médico-social, on ne cherche pas le même objectif qu’en industrie : la priorité, c’est le confort et le bien-être des occupants, avec une dimension sociale forte,notamment sur des sites qui accueillent des enfants et des personnes en situation de handicap. Chaque action doit améliorer la performance sans jamais dégrader les conditions d’accueil.”

La mission s’est donc déroulée comme un fil continu : diagnostic initial (installations, consommations, pratiques), puis audit énergétique et réglementaire sur un périmètre représentatif.

« OID Consultants a conduit sept audits détaillés couvrant autant d’établissements et de services, accompagnés d’une synthèse globale pour l’ensemble de l’association.»

Cette synthèse n’est pas restée “au fond d’un rapport” : elle a servi à construire un plan d’actions et à mettre en mouvement la gouvernance, avec une restitution au bon niveau de décision. “OID Consultants s’est également déplacé pour présenter leur travail directement en CODIR de l’association, favorisant ainsi la compréhension, l’échange et l’adhésion de toutes les parties prenantes.”

À la clé : une feuille de route qui articule performance et conformité, avec des sujets concrets (ex. décret BACS, isolation), et surtout une priorisation exploitable site par site.

À l’issue des 7 audits, les préconisations formulées représentent un potentiel global de 33% de réduction de la consommation d’énergie, soit 78 k€ d’économies proposées et environ 150 tCO2e de gains proposés à l’échelle des sites audités.

Quand l’adhésion est là, la suite devient évidente : cap sur le décret BACS

Dans un projet multi-établissements, la valeur se joue aussi dans la manière de travailler : disponibilité, adaptation et capacité à embarquer.

Et c’est là que l’accompagnement prend tout son sens : dans le tertiaire, on fait davantage de pédagogie parce que les équipes connaissent souvent moins finement leur bâtiment. Expliquer pourquoi les choses fonctionnent ou dysfonctionnent et mettre en place un suivi plus rigoureux constitue alors une véritable valeur ajoutée.

“Le bénéfice est double : une meilleure lecture des consommations et des leviers d’économies, mais aussi une montée en maturité interne, notamment auprès des directions concernées.”

Et parce que l’audit a permis de sécuriser le “quoi faire ensuite”, l’Aidaphi a naturellement prolongé la démarche sur un sujet réglementaire prioritaire.

“Fort de cette collaboration réussie, l’Aidaphi a renouvelé sa confiance à OID Consultants, pour les accompagner dans la mise en conformité avec le décret BACS.“

L’article L’AIDAPHI x OID Consultants : 7 sites audités, une trajectoire priorisée est apparu en premier sur OID Consultants.

Stratégie RSE et accompagnement

Une industrie où chaque projet “se rejoue” à vitesse réelle

Artnell évolue sur un segment où la performance industrielle ne se mesure pas seulement à la cadence machine : elle se joue dans la capacité à absorber la variabilité, à industrialiser l’unitaire et à sécuriser la qualité, sans perdre la main sur les délais.

Dans cet univers, la PLV (Publicité sur Lieu de Vente) multi-matériaux n’est pas un produit “catalogue” : c’est un enchaînement de décisions techniques et logistiques qui engagent la marque jusqu’en point de vente.

“Le marché de la PLV, c’est un mix d’artisanat et d’industrie. Il y a énormément de manuel, très peu de réassorts : chaque production est unique, donc nous repartons sur un nouveau processus de mise en œuvre très souvent”, explique Arthur Chaussard, Directeur Général d’Artnell.

Cette réalité opérationnelle explique aussi le positionnement d’Artnell : un modèle intégré, avec conception et fabrication, et un parc machines dimensionné pour la souplesse.

“La réactivité, c’est notre principal point fort. Nous avons un processus hors norme, parce que ça colle aux opérations marketing de nos clients.”

Mais cette complexité de production s’accompagne d’une complexité de marché : concurrence fragmentée, intermédiaires, pression prix et délais. Dans ce contexte, la RSE n’est plus un discours, c’est un prérequis d’accès et un facteur de crédibilité, à condition de savoir prouver, documenter, tracer.

“La RSE, c’est devenu une nécessité : à la fois parce que les clients l’imposent via leurs chartes, et parce que ça colle à notre philosophie familiale”, indique Arthur Chaussard.

Passer de la pratique à la preuve avec OID

Le point de départ, ce n’était pas “faire de la RSE pour faire de la RSE”, mais réussir à la formaliser au niveau attendu par les marques, avec une bonne méthode et un livrable exploitable. Artnell a donc cherché un partenaire capable de cadrer l’objectif, d’absorber la charge documentaire et de sécuriser la trajectoire.

“Nous avions échoué de peu à obtenir le niveau attendu lors d’une première tentative interne à la notation Ecovadis, principalement à cause de la structuration des informations et de nos documents.”

OID Consultants est donc intervenu avec une approche en deux étages : “d’abord comprendre finement l’entreprise avec un audit, puis industrialiser le dossier de preuve et le pilotage.” Le sujet : traduire des pratiques réelles en éléments évaluables et maintenables dans le temps.

Sur le plan technique, OID a opéré comme un “bureau des méthodes RSE” : “OID a analysé les critères EcoVadis, qui évoluent chaque année, et a travaillé sur des outils de suivi pour le calcul d’empreinte carbone et la consommation d’énergie. Ils ont aussi mené un sondage des salariés et traité les réponses, pour une démarche complète”, ajoute Arthur Chaussard.

Et surtout : l’accompagnement a été conçu pour rester compatible avec un site où l’opérationnel prime. OID s’est adapté au rythme et aux contraintes d’une PME “multi-projets”, en allant chercher l’information sur place, au plus près des réalités techniques.

“Le projet a duré environ 10 mois, avec plusieurs visites sur site, et le fait qu’OID se déplace, c’est rare, et très appréciable quand on parle de technique.”

Tenir la trajectoire

Le premier bénéfice est immédiat : la stratégie RSE est bien plus claire et structurée grâce à OID Consultants. Cela s’est traduit par l’obtention de la médaille d’Or lors de l’évaluation Ecovadis qui récompense l’amélioration de notre maturité. Mais l’impact le plus intéressant est structurel : Artnell ressort avec une démarche “tenable”, pas un classeur figé, grâce à un pilotage outillé et un cadre clair.

Ensuite, OID a fait ce qui manque souvent aux PME : prendre la charge. Pas seulement conseiller, mais porter la construction du dossier, la rédaction, la mise en forme, la normalisation et la preuve.

Et surtout, OID n’a pas livré un dossier “one-shot”. Ils ont laissé à Artnell un “cadre de pilotage mensuel (énergie, eau, matières) pour tenir les objectifs dans le temps.”

Enfin, sur le long terme, la relation est devenue un partenariat : “OID est devenu notre partenaire de choix. Nous allons les solliciter pour un nouvel accompagnement 2026 et pour un bilan carbone global”, conclut Arthur Chaussard.

L’article RSE à vitesse réelle : OID Consultants propulse Artnell vers une stratégie RSE solide et exhaustive est apparu en premier sur OID Consultants.

Sobriété énergétique/ Décarbonation

Un audit énergétique pour réagir

Au début des années 2020, le site Stanley Black & Decker à Besançon fait face à un enjeu de taille : obtenir de nouveau la certification ISO 50 001, la norme qui définit la gestion méthodique de l’énergie et des objectifs d’optimisation.

“Jusqu’en 2018, le site était certifié ISO 50 001. Mais après le transfert à Besançon d’une activité de production de pinces depuis un autre site, nous avons perdu la certification”, explique Mathieu Coquard, responsable HSE chez Stanley Black & Decker Besançon.

Le retour à la norme ISO 50 001 est alors devenu un objectif principal de l’entreprise, avec quelques lacunes à combler. “La perte de la certification a entraîné un retard dans la gestion de l’énergie et la mise en place des nouvelles pratiques”. C’est dans ce contexte qu’OID Consultants est intervenu pour réaliser un audit énergétique et guider l’entreprise dans sa démarche de rétablissement de la certification.

“Nous avons fait appel à OID Consultants pour réaliser cet audit énergétique, afin de dresser un bilan complet de notre situation en 2024, d’identifier des pistes d’amélioration et d’élaborer un plan d’action pour optimiser notre consommation“. En effet, Stanley Black & Decker est un client historique : OID Consultants les accompagne depuis 2015, notamment sur les audits réglementaires, en identifiant toujours de nouvelles pistes d’optimisation.

Des actions concrètes, des économies immédiates

L’audit énergétique réalisé par OID Consultants a été mené de manière structurée, en plusieurs étapes. L’objectif était de faire un point précis sur les installations de Besançon et d’établir un plan d’action détaillé.

“Le travail avec OID Consultants a été très rapide. Dès le départ, ils ont pris les mesures nécessaires sur nos machines, avec trois de leurs experts sur site. Après deux semaines, ils ont retiré leurs équipements, puis sont revenus pour analyser les résultats. Tout s’est enchaîné rapidement. À partir de là, nous avons reçu un rapport détaillant les préconisations d’amélioration, y compris les actions immédiates et celles qui demandent des investissements à plus long terme”.

Cette analyse a permis de dégager plusieurs pistes d’amélioration, aussi bien dans l’optimisation des processus que dans les investissements nécessaires pour réduire la consommation. Parmi les préconisations mises en œuvre, certaines ont permis de réaliser des économies directes.

“Des actions simples mais efficaces, comme la coupure des compresseurs et du chauffage le week-end, ont permis de réduire nos coûts. Nous avions des doutes sur l’impact du redémarrage des systèmes, mais OID Consultants nous a prouvé que cela entraînerait moins de coûts qu’on ne le pensait. Ces actions ont été particulièrement bénéfiques pour nous”.

Le plan de comptage a également été identifié comme projet futur dans la perspective d’une nouvelle certification ISO 50 001. La mise en place d’une plateforme de télérelève des données sur une trentaine de machines permettra à Stanley Black & Decker de suivre en temps réel les dérives de consommation et de réagir instantanément pour maximiser les économies.

Une collaboration qui fait la différence

Outre les aspects techniques, la collaboration entre Stanley Black & Decker et OID Consultants a été marquée par une forte entente humaine et une efficacité exemplaire.

“La communication a été fluide avec l’équipe OID Consultants. Leur disponibilité, leur réactivité face à nos questions et leur capacité à intervenir rapidement sur site ont été un vrai plus. Les échanges étaient toujours clairs et les délais respectés, ce qui est primordial dans un projet de cette envergure”.

Ce projet a permis à Stanley Black & Decker de bénéficier d’une vision externe.

“Grâce à OID Consultants, nous avons pu remettre en cause des pratiques anciennes et identifier de nouvelles pistes d’amélioration à court et moyen terme. Leur capacité à remettre en question certaines méthodes et à nous offrir des solutions adaptées a été un vrai plus pour nous”.

Le travail avec OID Consultants a non seulement répondu aux enjeux techniques, mais a également renforcé la collaboration humaine sur le long terme, qui est essentielle dans ce type de projet complexe.

Aujourd’hui, l’entreprise met en place bon nombre d’actions préconisées par OID Consultants pour espérer obtenir au plus vite la certification ISO 50 001 sur son périmètre industriel élargi.

À propos de Stanley Black & Decker

Allgaier France S.à.r.l., installée près de Metz, a été fondée en 1977 en tant que première filiale de la branche d’activité Allgaier Automotive. L’entreprise fabrique une large gamme de pièces et groupes d’assemblage destinés au secteur automobile et à ses fournisseurs. La société approvisionne le marché français et exporte dans le monde entier. Un parc de machines moderne pour le formage, l’assemblage et le traitement des surfaces ainsi qu’une équipe de collaborateurs qualifiés garantissent la productivité et la rentabilité optimales des cycles de fabrication.

source des photos : Stanley Black & Decker

L’article Le site Stanley Black & Decker de Besançon remet le cap sur la certification ISO 50 001 après une réorganisation industrielle est apparu en premier sur OID Consultants.

Sobriété énergétique/ Décarbonation

Le plan de comptage : quand la donnée éclaire l’action

Depuis plusieurs années, Allgaier France était conscient de l’importance d’une meilleure gestion énergétique. Des actions avaient été initiées, mais de manière disparate. “Nous avancions à tâtons”, se souvient Gilbert Risse, coordinateur environnemental du site.

“Nous avions des idées, des intuitions, mais rien de structuré pour mesurer réellement notre consommation et identifier les leviers d’amélioration”, explique-t-il.

La rencontre avec OID Consultants a marqué un tournant dans la stratégie d’Allgaier. “Ils nous ont d’abord proposé une première phase, essentielle : la mise en place d’un plan de comptage. Nous savions qu’il fallait commencer par la donnée pour comprendre nos flux énergétiques”, explique Gilbert Risse. Sur les conseils d’OID Consultants, un dispositif de 55 compteurs a été installé, couvrant l’électricité, le gaz et l’eau. Les données collectées ont été intégrées à la plateforme de visualisation Grafana, permettant une analyse en temps réel de la consommation du site.

Loin d’être un projet ponctuel, ce système a été conçu pour s’inscrire dans la durée. “Nous avons également un contrat d’abonnement, qui assure le maintien en condition opérationnelle des équipements, la fiabilité des données et un accompagnement technique continu. L’équipe d’OID Consultants nous aide à interpréter les données et à mettre en œuvre les actions adaptées”, souligne Gilbert Risse. Une hotline dédiée et des sessions de conseil régulières permettent d’exploiter pleinement le potentiel du dispositif.

Passage à la vitesse supérieure : l’audit énergétique

Après le succès du plan de comptage, Allgaier France a décidé de franchir une étape supplémentaire en lançant un audit énergétique, soutenu par une aide locale de l’État : “Véhicule du Futur”.

“En s’appuyant sur les données récoltées via la plateforme Grafana, OID Consultants a pu concentrer ses efforts sur l’analyse des processus énergétiques, sans nouvelle collecte d’informations”, précise Gilbert Risse.

Ce travail a abouti à l’élaboration d’un plan d’action, construit par OID Consultants, ciblant des leviers d’économies immédiates et à faible coût. Cette approche a permis d’identifier un potentiel d’économies de plus de 100 000 euros par an grâce à des mesures ciblées.

“Le plan d’action proposé par OID se concentre sur des actions simples à mettre en œuvre, qui passent par le pilotage et les actions comportementales. Optimiser l’arrêt des machines et minimiser la consommation pendant les périodes creuses a été un des premiers exemples concrets. Nous pourrons réaliser des économies dès que ces changements seront appliqués, sans investissement matériel lourd,” précise Gilbert Risse.

Grâce à l’audit énergétique, Allgaier s’est retrouvée avec des bases solides pour aller encore plus loin dans sa transition énergétique.

Dernière ligne droite vers la transition : le bilan carbone

Pour aller encore plus loin et dans une démarche de décarbonation, Allgaier France a lancé un bilan carbone, soutenu par la BPI et le programme Decarbon’Action, pour comprendre l’impact global de ses flux entrants et sortants.

“OID Consultants a mené deux jours d’audits combinant énergie et carbone, en collaboration avec nos équipes pour récolter les données nécessaires. Les échanges avec la supply chain et les équipes commerciales étaient essentiels pour comprendre les flux de matières premières et leur impact carbone”, souligne Gilbert Risse.

Une fois les données collectées, OID Consultants a élaboré une feuille de route, qui définit où récupérer l’information et comment l’exploiter efficacement. “Les équipes d’OID Consultants ont fait un super travail sur site, et nous avons hâte d’exploiter la restitution dans les prochains mois”, confie Gilbert Risse.

L’objectif d’Allgaier à long terme est d’être autonome dans la gestion et l’amélioration de son empreinte carbone. “Les formations internes et l’accompagnement d’OID Consultants sont essentiels pour que nous soyons prêts à agir et à mesurer l’impact de nos actions“, conclut Gilbert Risse.

À propos d’Allgaier

Allgaier France S.à.r.l., installée près de Metz, a été fondée en 1977 en tant que première filiale de la branche d’activité Allgaier Automotive. L’entreprise fabrique une large gamme de pièces et groupes d’assemblage destinés au secteur automobile et à ses fournisseurs. La société approvisionne le marché français et exporte dans le monde entier. Un parc de machines moderne pour le formage, l’assemblage et le traitement des surfaces ainsi qu’une équipe de collaborateurs qualifiés garantissent la productivité et la rentabilité optimales des cycles de fabrication.

source des photos : Allgaier

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Sobriété énergétique/ Décarbonation

Une démarche engagée face à l’urgence climatique

En tant que signataire du Pacte mondial des Nations Unies, la PME industrielle Michaud a pris résolument la voie de la transition énergétique.

“Notre volonté est de contribuer à la lutte contre l’urgence climatique”, affirme Laetitia Tourrel, responsable Qualité Sécurité Environnement chez Michaud. “Chez Michaud, nous avons déjà mis en place des actions concrètes, comme l’installation de panneaux photovoltaïques sur une partie de nos bâtiments pour une consommation en autonomie, ainsi qu’une gestion technique du bâtiment (GTB) pour optimiser nos installations.”

Cependant, face à l’ampleur des défis environnementaux, l’entreprise ne veut pas s’arrêter là. “Nous savons qu’il est indispensable d’aller plus loin“, souligne Laetitia Tourrel. “C’est pourquoi nous avons décidé de réaliser un audit énergétique pour évaluer précisément nos consommations et identifier de nouveaux leviers d’amélioration.”

Michaud a pu bénéficier d’une subvention accordée par la région Auvergne-Rhône-Alpes, pour la réalisation de cet audit. “La chargée d’affaire nous a mis en relation avec OID Consultants, afin de bénéficier de leur expertise”, ajoute Laetitia Tourrel.

L’audit énergétique, moteur d’amélioration continue

Dès le début, la réalisation de l’audit énergétique avec OID Consultants a été fluide. “Ils ont d’abord pris le temps de comprendre nos besoins, se sont déplacés plusieurs fois, et ont installé du matériel aux endroits stratégiques pour mesurer nos principaux postes consommateurs d’énergie”, explique Laetitia Tourrel.

Le matériel est resté sur place pendant 15 jours, puis OID Consultants a récupéré les données et commencé l’analyse à distance. “Ils ont été réactifs et flexibles, nous permettant de travailler ensemble pour créer un plan d’action adapté à nos attentes.“

Moins de quatre mois plus tard, Michaud a reçu un rapport détaillé, ainsi qu’une synthèse de communication. “OID Consultants a bien saisi notre besoin de clarté et de simplicité”, ajoute Laetitia Tourrel.

L’audit a identifié trois axes d’amélioration principaux :

• Sobriété énergétique : la réduction des besoins en énergie par des consignes et bonnes pratiques.
• Efficacité énergétique : l’amélioration des équipements, la régulation de la consommation par un suivi régulier.
• Substitution énergétique : le remplacement des équipements et des postes énergivores (éclairage, chauffage…) par des alternatives plus sobres ou par l’isolation du bâtiment.

Aujourd’hui, l’entreprise a déjà lancé plusieurs initiatives suite à l’audit pour réduire ses consommations. Les actions sont en cours et les bénéfices sont attendus à court et moyen terme. “Nous avons maintenant une vision claire des points à améliorer et une feuille de route solide pour agir“, ajoute Laetitia Tourrel.

Réactivité, cohésion et projets futurs avec OID Consultants

“Nous avons particulièrement apprécié la réactivité et l’expertise technique d’OID Consultants. Ils ont vraiment été très efficaces et ont su nous fournir des résultats de qualité“, explique Laetitia Tourrel.

Le travail en équipe a été un autre point clé de cette collaboration. “Les deux consultants ont fait preuve d’une cohérence totale et ont été présents à chaque étape du processus. Nous ne nous sommes jamais sentis laissés de côté, nous avons été accompagnés tout au long du projet.”

Aujourd’hui, Michaud met en place les actions issues du plan co-construit avec OID Consultants. Et d’autres projets sont déjà à l’horizon, comme un bilan carbone prévu pour 2025. “Nous sommes très satisfaits de notre partenariat avec OID Consultants et avons hâte de continuer à collaborer avec eux“, conclut Laetitia Tourrel.

À propos de MICHAUD

Michaud, entreprise familiale française forte de plus de 70 ans d’histoire, est une entreprise industrielle spécialisée dans les solutions électriques basse tension, basée dans l’Ain (01). Avec un effectif d’environ 100 personnes, dont 10 % dédiés aux bureaux d’études, Michaud place l’innovation au cœur de sa stratégie.

L’entreprise s’engage activement pour la préservation de l’environnement au travers d’initiatives en mobilité électrique, énergies renouvelables et efficacité énergétique. Dans cette optique, elle a fait appel à OID Consultants pour réaliser un audit énergétique de ses bâtiments. L’objectif ? Réduire son empreinte carbone et mettre en place un plan d’action pour franchir une nouvelle étape dans sa transition énergétique.

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Sobriété énergétique/ Décarbonation

Une industrie sous contrainte énergétique

“Nous devons réaliser un audit énergétique tous les quatre ans pour répondre aux exigences réglementaires. En 2020, nous avions déjà engagé cette démarche, et il nous fallait anticiper le prochain audit prévu en 2024“, explique Christophe Laurent, responsable maintenance du site MSA Safety de Châtillon. “Ces prestations représentent un certain investissement, mais elles sont aussi une opportunité pour nous d’identifier les différentes pistes d’amélioration exploitables.“

Au-delà de la conformité, l’usine de Châtillon cherchait à structurer sa stratégie de réduction des consommations énergétiques. “Avec ma collègue en charge du HSE, nous savions que cet audit allait nous pousser à avancer. Nous avions déjà mis en place des actions : installation de panneaux photovoltaïques, récupération de chaleur sur la chaufferie, optimisation des groupes froids… Mais nous étions à un tournant, en quête de nouvelles perspectives pour aller plus loin“, ajoute-t-il.

Pour choisir un prestataire d’audit, MSA Safety s’est appuyé sur Leyton, un cabinet qui conseille régulièrement l’entreprise sur l’identification des aides, l’optimisation de ses contrats énergétiques et sur les dispositifs comme France 2030.

“Lorsque je leur ai expliqué que nous recherchions un prestataire pour réaliser notre audit énergétique, ils nous ont directement recommandé OID Consultants”, indique Christophe Laurent.

Transformer une obligation d’audit en avantage

L’audit s’est déroulé en plusieurs phases structurées. Après une première visite terrain approfondie impliquant plusieurs de ses experts, OID Consultants a réalisé une cartographie énergétique précise du site. “Cette étape essentielle a permis de cibler les postes les plus énergivores :

• Chaufferie centrale,
• Groupes froids,
• Équipements de production et systèmes auxiliaires.

OID Consultants a rapidement compris notre fonctionnement et nos infrastructures. Leur approche analytique nous a apporté une vision objective de nos consommations et des leviers d’optimisation“, souligne Christophe Laurent.

L’étude s’est appuyée sur un relevé détaillé des compteurs énergétiques et une analyse fine des consommations sur différents postes stratégiques. “Un benchmark sectoriel a également été intégré afin d’évaluer le potentiel d’amélioration”, précise-t-il.

Grâce à cette collaboration, l’usine de Châtillon a pu bénéficier d’un accompagnement sur mesure, permettant de répondre aux obligations légales, mais aussi d’identifier des leviers d’optimisation pour une gestion énergétique plus durable.

Le game-changer pragmatique de la transition énergétique

Lorsque l’audit a été restitué, les résultats ont dépassé les attentes de MSA Safety. Les actions proposées se sont révélées pertinentes car ciblées, accessibles et souvent peu coûteuses. “Il est facile de dire qu’un changement de machine à plusieurs centaines de milliers d’euros permettrait de réduire la consommation d’énergie. Mais cela, nous le savons déjà. Ce que nous cherchions, c’était des solutions pragmatiques, immédiatement applicables, sans investissements lourds”, souligne le responsable maintenance.

OID Consultants a parfaitement compris cette attente. Grâce aux boucles de courant et à un logiciel de management de l’énergie, Grafana, l’équipe a pu visualiser en temps réel la consommation de ses équipements. “J’ai personnellement exploré ces données, et ce que j’y ai vu était édifiant : certaines machines ou moteurs restaient allumés entre deux productions, générant une consommation inutile. En travaillant sur ces « talons » énergétiques, nous avons mis en évidence des optimisations simples, sans nécessiter de nouvelles infrastructures.”

Suite à l’audit, l’entreprise a mis en place un groupe de travail dédié à l’atelier d’injection, qui représente 50 % de leur consommation énergétique. “Sans investissement démesuré, simplement en optimisant les comportements, nous avons déjà identifié des gains d’énergie substantiels. Nous avons aussi initié la rédaction d’un guide interne de bonnes pratiques.

Sur le plan humain, la collaboration avec OID Consultants a été fluide et constructive. Leur approche était pédagogique, et les échanges, toujours agréables. Cette prestation ouvre la voie à de futures collaborations sur l’optimisation énergétique. Nous pouvons compter sur OID pour nous accompagner dans nos défis énergétiques”, conclut Christophe Laurent.

À propos de MSA Safety

Le groupe MSA est l’un des leaders mondiaux en matière de sécurité et de protection des utilisateurs travaillant dans des environnements potentiellement dangereux, notamment les pompiers et la sécurité civile (policiers, militaires, pilotes d’avions et d’hélicoptères).

En France, son site de Châtillon-sur-Chalaronne (01) fabrique des équipements de protection individuelle, notamment des casques principalement destinés aux pompiers et à la sécurité civile.

Alliant excellence industrielle et impératifs réglementaires, l’usine doit optimiser son efficacité énergétique, dans un contexte où les obligations en matière d’audit se renforcent.

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Témoignage client de Marie-Line Pillet, Chargée de mission RSE du Groupe Deya

Démarche RSE/Sobriété énergétique et carbone

Du bilan énergétique au bilan carbone : un accompagnement complet et sur mesure

“En 2022, nous cherchions une structure pour nous accompagner dans un audit énergétique de l’usine Kazed, en Nouvelle-Aquitaine. L’un de nos directeurs nous a alors conseillé de faire appel à OID Consultants, avec qui il avait déjà collaboré auparavant. Nous avons donc travaillé avec deux consultantes, avec lesquelles nous avons pu élaborer un plan d’action concret pour réduire la consommation des postes les plus énergivores. Depuis, nous avons fait de nombreux travaux, comme la production d’air comprimé et la refonte des circuits d’aspiration.

Nous nous sommes ensuite attaqués au sujet de la décarbonation. Nous avons donc fait une demande de subvention à la BPI dans le cadre du diagnostic Décarbon’action et nous l’avons obtenue ! Nous avons rencontré trois cabinets inscrits dans le programme et la proposition d’OID nous a encore une fois convaincus.

L’accompagnement que propose OID est très complet et s’organise de manière personnalisée autour des problématiques du groupe. Les consultants ont pris le temps de faire un premier appel de cadrage puis d’organiser une réunion de lancement collective avant de réaliser des entretiens individuels.

Tout au long du projet, nous avons été régulièrement en contact avec eux pour échanger nos données et suivre l’avancement des différentes actions.

La restitution du bilan carbone à venir est très attendue par toutes les équipes !”

Une démarche RSE continue déployée à l’échelle du groupe

“Le bilan carbone a d’abord été lancé sur l’usine de Kazed avant déploiement au niveau du groupe. Mais le projet a tellement bien débuté que nous avons fait d’une pierre deux coups en le dupliquant sur le site d’EDAC, pour mutualiser les efforts. Et aujourd’hui, nous répliquons la méthode sur le reste de nos sites et nous avons démarré le diagnostic des usines de Blocfer et Pac Damas en mars 2024.

Ces actions s’inscrivent dans une démarche RSE continue qui n’est pas considérée comme une contrainte, bien au contraire ! Elle est utilisée comme un levier de performance, permettant des améliorations en permanence.

C’est par exemple l’opportunité de structurer nos données, déployer des outils pour les récupérer et les utiliser, ce qui est très bénéfique, même en dehors du bilan carbone lui-même !

Dans cette optique de démarche continue, d’autres axes de travail sont en cours de mise en œuvre comme l’éco-conception de nos produits, le renforcement de la politique santé et sécurité, ou encore la réduction des déchets, notamment avec des emballages 100% recyclables demandés par certains de nos clients.”

Résultats concrets et engagement des collaborateurs : un succès permis par un partenariat solide.

“Plus qu’un simple prestataire, OID est un vrai partenaire digne de confiance. Nous avons trouvé les intervenants très professionnels, rassurants sur le déroulé du projet et très compétents techniquement.

La transition environnementale est un sujet difficile à appréhender : OID a su sensibiliser et impliquer tous les employés, notamment grâce à une session de sensibilisation au réchauffement climatique très ludique. Les entretiens individuels avec les porteurs de données ont aussi été très appréciés, ce qui n’était pas si évident, chacun ayant des attendus et des contraintes propres à son métier.

L’équipe d’OID s’est montrée très flexible et accessible. Nous appréhendions de devoir nous plier à des procédures très strictes, mais finalement toute la démarche s’est plutôt adaptée au fonctionnement déjà en place, qui a été bien compris, et avec des explications très claires. Toutes les équipes s’investissent dans la transformation de nos sites de production, et nous pouvons d’ailleurs déjà voir les résultats de nos actions de 2023, avec une baisse de notre consommation d’énergie de plus de 10% sur les mois de janvier-février entre 2023 et 2024.”

À propos du groupe DEYA

Spécialiste des produits de second œuvre bâtiment, le Groupe DEYA conçoit et fabrique depuis 1953 des solutions allant des blocs portes bois et métalliques en passant par les plateaux d’échafaudages, les portes de placards et le rangement.

La production 100% française est répartie sur 4 sites (Kazed, EDAC, Pac Damas et Blocfer), représentant un total de 64 000 m² de surfaces industrielles couvertes. Le groupe, qui compte aujourd’hui 600 collaborateurs avec un CA de 116 M€, a choisi de faire appel au cabinet OID consultants pour structurer sa démarche de transition environnementale.

L’article Bilans énergétique et carbone : le groupe Deya passe au bilan carbone après avoir réduit sa consommation d’énergie de plus de 10% est apparu en premier sur OID Consultants.

Réduction des déchets / Impact environnemental

Objectif zéro déchet chez OTEGO : la suite logique de notre démarche RSE

“OTEGO poursuit et renforce progressivement la démarche RSE amorcée il y a plusieurs années : nous avons notamment réalisé un audit énergétique et un bilan carbone et obtenu le label EcoVadis Gold en 2021. Nous nous attelons maintenant à la réduction des déchets. Nous connaissions le volume de déchets produits en interne chaque année, dont presque un tiers de déchets dangereux, mais nous ne savions pas précisément à quelles étapes du processus ils étaient générés. Comme l’équipe d’OID Consultants était déjà intervenue pour l’audit énergétique, nous y avons naturellement fait de nouveau appel pour qu’elle nous guide dans notre démarche vers le zéro déchet, avec une première étape de réduction de 30% en 2024.”

Un audit des déchets mené par OID Consultants

“OID Consultants nous a apporté une méthodologie structurée puis une mise en place opérationnelle rapide grâce à la méthode de comptabilité des flux matières selon la norme ISO 14051. Elle permet d’identifier et de quantifier les flux de matières et l’ensemble des coûts associés (matière, énergie, main d’œuvre et gestion des déchets), pour ensuite être en mesure de quantifier les pertes et d’agir pour les réduire.

Au départ, nous étions déstabilisés car nous ne connaissions pas les besoins pour réaliser l’audit. Mais leur accompagnement nous a permis d’évoluer ensemble, de gagner en précision et surtout de tenir des délais. Nous les avons contactés en mai et souhaitions boucler l’audit en septembre ; nous n’aurions clairement pas atteint le même résultat en quatre mois si nous avions agi seuls ! Après avoir bien identifié le besoin et mis en place les équipements nécessaires, nous avons réalisé des pesées pendant deux mois et demi. Les résultats de ces mesures ont permis à l’équipe d’OID de nous fournir son analyse et des préconisations pour réduire ou mieux valoriser nos déchets. Chacune des 15 pistes proposées est accompagnée d’une estimation du volume de déchets évités et des gains économiques associés. Les résultats ont été un choc pour nos équipes. La méthode MFCA nous a vraiment permis d’identifier les problèmes et de prendre conscience de la nécessité de les résoudre. À nous ensuite d’étudier l’impact global et la faisabilité des préconisations pour prioriser nos actions et définir un plan à plus moyen terme.”

Réduire les déchets à chaque étape du processus de production

“Avec l’activité d’enduction chez OTEGO, nous générons deux types de déchets. Les déchets dangereux proviennent des mélanges chimiques utilisés pour les enduits, avec une durée de vie plus ou moins longue avant catalyse et ne sont généralement pas réutilisables. Ils sont incinérés. Les autres déchets sont des débris textiles, qui peuvent parfois être revendus mais sont le plus souvent jetés en compacteur et/ou incinérés en filière agréée. Le traitement de ces déchets a donc un coût non négligeable. “

“Les pistes suggérées par OID sont toutes très pertinentes et interviennent à différentes étapes de la production, par exemple :

• Installer des logiciels pour optimiser certains processus de production
• Accélérer les réglages machines pour éviter les pertes en cours de production
• Réutiliser certains matériaux non souillés
• Remplacer l’utilisation de protections à usage unique par le nettoyage à l’eau du matériel

Pour chaque levier d’action l’impact est plus ou moins significatif, mais mis bout à bout, les gains estimés en termes de tonnes de déchets et de coûts évités sont colossaux.”

Une méthodologie à répliquer en autonomie

“L’audit n’a été fait que sur la partie la plus représentative de nos produits. Mais OID Consultants nous a laissé les outils nécessaires pour que l’on puisse reproduire la démarche sur d’autres produits, en toute autonomie. C’est un vrai plus pour nous qui ne fait que confirmer les valeurs et le professionnalisme d’OID, que nous n’hésiterons pas à solliciter à nouveau à l’avenir !”

À propos d’OTEGO

Plastique Textile Lyonnais (PTL) a été créée en 1948 à Lyon pour devenir en 2020 OTEGO, spécialiste mondial dans les tissus techniques fournissant une protection contre la chaleur, les flammes ou les produits chimiques.

Tous les produits sont fabriqués en France, sur le site de Dagneux qui compte 70 personnes. Les gammes de produits sont divisées en trois marchés :

• Intercalaires pour les industries du caoutchouc
• Protections de machines
• Vêtements techniques pour la protection des Hommes

À propos de OID

OID Consultants accompagne les acteurs de l’industrie, du tertiaire et de la grande distribution dans leur transition écologique et énergétique.

Pour réconcilier performance industrielle et performance environnementale, l’équipe intervient de l’état des lieux à la mise en œuvre du plan d’action pour rationaliser votre consommation d’énergie, votre production de déchets, vos émissions de carbone et tout autre flux de matière.

L’article Audit de réduction des déchets industriels : OTEGO peut réduire ses déchets de 55% et économiser plusieurs centaines de milliers d’euros est apparu en premier sur OID Consultants.

Le concept d’effacement tertiaire

Le principe d’effacement…

Le principe d’effacement n’est pas nouveau, mais était jusqu’à présent principalement proposé aux industriels. Pour maintenir l’équilibre dans le réseau électrique, il est nécessaire,  à tout instant, d’avoir une production égale à la consommation. Ce n’est toutefois pas toujours le cas ;  le rôle de RTE (Réseau de transport d’électricité) est de justement prévoir les variations de consommation et d’adapter la production en fonction des besoins. Si les moyens de production bas carbone – photovoltaïque, éolien, hydraulique, nucléaire – ne permettent pas de répondre à la demande, le principe d’effacement consiste à demander aux consommateurs de s’effacer – c’est-à-dire de réduire leur consommation – sur une période donnée, afin d’éviter d’avoir recours à des énergies polluantes (généralement le gaz ou le charbon) pour satisfaire la demande.

…appliqué au secteur du tertiaire

D’après RTE, le secteur tertiaire représentait en 2019 environ 28% de la consommation électrique sur une journée d’hiver. Il s’agit d’un vivier important d’économies d’énergie et de flexibilité du réseau. Des solutions d’effacement se développent donc maintenant pour le tertiaire : le programme Eff’ACTE, déposé par la FNCCR (Fédération nationale des collectivités concédantes et régies), vise ainsi à accompagner les collectivités dans leurs démarches d’effacement (cf. troisième partie de l’article).

Il est bien sûr nécessaire de prioriser les bâtiments tertiaires avec le meilleur potentiel, ayant notamment des consommations électriques importantes les jours de grand froid, des puissances souscrites élevées (hôtels de ville, EHPAD, bureaux, etc.) et présentant un fort taux d’occupation. Les locaux chauffés à l’électricité sont à prioriser, même si d’autres gisements peuvent être importants en dehors du chauffage.

Effacement tertiaire : concrètement, ça donne quoi ?

Effacement tertiaire : comment participer ?

En pratique, l’effacement tertiaire consiste à diminuer les consommations d’électricité sur les périodes de fortes demandes, maximum 25 jours signalés PP1 ou PP2 par RTE. L’entreprise qui souhaite participer à l’effacement tertiaire doit évaluer son potentiel d’effacement avant de souscrire un contrat d’effacement avec un opérateur d’effacement. Ce contrat définit un niveau de puissance et une durée d’effacement à garantir par l’entreprise lors des périodes concernées. 

Effacement tertiaire : avantages et inconvénients

Souscrire un contrat d’effacement tertiaire représente de nombreux avantages pour une entreprise :

• En contrepartie, elle reçoit une prime composée d’une part fixe liée à la puissance effaçable mentionnée dans son contrat et d’une part variable calculée en fonction de la puissance réellement effacée lors de l’appel.
• La mise en place des outils de gestion de l’effacement servira à long terme à mieux piloter la consommation d’énergie du bâtiment de manière globale.
• L’effacement tertiaire est un moyen de se conformer à des réglementations existantes, comme le décret tertiaire (réduction de 40% de la consommation énergétique des bâtiments tertiaires d’ici à 2030, 50% en 2040 et 60% en 2050) ou le décret Bacs (obligation de mise en place d’un système d’automatisation et de contrôle des bâtiments d’ici à 2027 pour l’ensemble des sites ayant plus de 75 kW de puissance de CVC installée).
• Par conséquent, l’effacement tertiaire permet d’anticiper et de ne pas subir de futures réglementations plus contraignantes.
• L’impact ressenti est faible ou inexistant : l’effacement tertiaire ne doit pas être corrélé à une baisse de confort thermique. Lors de la phase initiale, un accord est établi sur la puissance réellement effaçable qui ne pénalisera pas les usagers du bâtiment, grâce à l’inertie thermique du bâtiment par exemple.

Des inconvénients existent aussi, mais sont insignifiants au regard des bénéfices déjà cités. Une baisse de confort thermique peut se ressentir, principalement en cas de surestimation de la capacité d’effacement au moment de l’audit. Le vrai frein peut être financier : l’effacement tertiaire nécessite un investissement de base en termes d’équipement et de temps d’installation. Mais il ne faut pas oublier la rentabilité, qui peut être atteinte à court terme, et l’utilisation de ces équipements sur le long terme comme indiqué précédemment.

L’appel à projets d’effacement tertiaire Eff’ACTE 

Une méthodologie pragmatique

Les collectivités souhaitant participer à l’effacement tertiaire peuvent le faire en autonomie ou bénéficier d’un soutien, comme le propose l’appel à projets Eff’ACTE (qui n’est actuellement pas ouvert, mais il faut rester à l’affût des prochaines vagues). 

Les lauréats se verront financer leur démarche d’effacement, notamment via la réalisation de diagnostics de potentiel. Les collectivités retenues pour la première phase sont déjà connues et doivent réaliser les diagnostics et/ou l’évaluation GoFlex avant fin 2023, selon la méthode en quatre étapes publiée par la FNCCR : 

1. Réunion de cadrage et collecte des données

Cette phase primordiale permet de préciser les modalités d’intervention sur site, de définir les équipements prioritaires à étudier et de vérifier la présence des données nécessaires à la réalisation de l’étude. Elle doit être répétée pour chaque bâtiment cible différent. 

2. Visite sur site

Le but est d’identifier les équipements présentant les meilleures opportunités de flexibilité et de répertorier leurs caractéristiques techniques. Pour ce faire, des mesures ponctuelles ou courts termes peuvent être réalisées afin de compléter les données fournies et d’obtenir les profils de consommation des équipements les plus justes. Ces mesures permettront aussi d’identifier de potentielles optimisations grâce au pilotage et ainsi de fournir des préconisations sur l’efficacité énergétique plus globale du site. 

3. Établissement des profils d’effacement

Grâce aux données collectées sur site et aux mesures réalisées, jusqu’à trois profils d’effacement différents seront établis. Ils seront hiérarchisés en fonction des enjeux financiers et environnementaux qu’ils comportent, mais aussi des contraintes à lever et des potentiels investissements nécessaires pour les mettre en œuvre. L’intervention d’un opérateur d’effacement partenaire est possible à cette étape.

4. Plan d’action d’amélioration de la flexibilité

L’étude permet enfin de proposer un plan d’action visant à améliorer la flexibilité électrique du site, réalisé en toute connaissance des caractéristiques techniques et de la pilotabilité des différents équipements étudiés.

Effacement tertiaire : bénéficiez de l’accompagnement d’OID Consultants

Notre bureau d’études en transition environnementale, OID Consultants, est impliqué dans l’effacement tertiaire depuis ses prémices, en étant en collaboration régulière avec la FNCCR, qui accompagne ses adhérents dans l’organisation technique, administrative et financière des services publics locaux en réseau pour l’énergie, l’eau, le numérique et les déchets. À ce titre, et grâce à une solide expérience dans les audits d’effacement (et tout autre audit de sobriété), nous nous tenons à disposition des lauréats nationaux du programme Eff’ACTE pour les accompagner sur ces sujets d’ici fin 2023, et de tout autre acteur qui souhaiterait réduire sa consommation d’énergie, notamment d’électricité.

L’effacement est donc un moyen d’à la fois optimiser ses consommations d’électricité et améliorer la flexibilité du réseau électrique. L’ouverture de ces démarches à des acteurs tertiaires permet d’augmenter le gisement potentiel et donc d’atteindre plus rapidement les objectifs fixés au niveau national en termes de réduction de la consommation électrique. La méthodologie décrite dans le cahier des charges ouvre de nouvelles perspectives en matière d’effacement et les premiers résultats des lauréats Eff’ACTE vont ouvrir la voie à d’autres acteurs souhaitant s’engager. 

Vous avez des questions ? N’hésitez pas à nous contacter. Nous serions ravis de vous accompagner dans vos démarches d’effacement !

À propos de OID

OID accompagne les acteurs de l’industrie, du tertiaire et de la grande distribution dans leur transition écologique et énergétique. Pour réconcilier performance industrielle et performance environnementale, l’équipe intervient de l’état des lieux à l’élaboration du plan d’action pour rationaliser votre consommation d’énergie, votre production de déchets, vos émissions de carbone et tout autre flux de matières.

L’article Le double bénéfice de l’effacement tertiaire : réduction de la consommation électrique et flexibilité du réseau est apparu en premier sur OID Consultants.

Pilotage du chauffage/Sobriété énergétique

Témoignage de Christophe Serre, Directeur de la Pastillerie de Vichy

 

Le pilotage du chauffage : confort, réduction de la consommation et économies budgétaires

La collaboration entre OID et la Pastillerie Vichy a démarré il y a 10 ans. La réalisation d’un audit avait permis de décarboner l’activité en électrifiant un lit d’air fluidisé, plus gros poste consommateur de gaz devant le chauffage. L’opération était déjà rentable à l’époque, même avec un prix du gaz bas. Optimiser l’usage du chauffage était donc la suite logique des actions à mener, d’autant plus avec la crise énergétique actuelle.

 

 

 

“Cela fait plusieurs années que nous agissons pour optimiser nos dépenses énergétiques. Pouvoir piloter le chauffage par zone était important, car notre chaudière à gaz fonctionnait jusqu’à maintenant en continu à partir du moment où elle était allumée, en régulant uniquement la température de l’usine par rapport à la température extérieure. Or les différents espaces du site ne nécessitent pas les mêmes températures. Dans l’atelier, nous avons besoin de maintenir une température de 18 ou 19 °C pour le confort des employés alors que dans l’espace de stockage, un niveau de température moins élevé, adapté à la nature des produits conservés, est possible. Par ailleurs, certaines zones sans présence humaine peuvent être très peu chauffées.

 

 

 

 

 

 

La difficulté provient d’un nombre important d’éléments qui viennent perturber la régulation du chauffage dans un tel bâtiment. Par exemple, la chaleur dégagée par certains de nos équipements de production dans certaines zones doit être prise en compte. Nous avions donc besoin d’un système de pilotage de la température très réactif, modulaire et contrôlable à distance à partir d’un ordinateur (ou d’un smartphone).“

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Un projet déployé avec simplicité et pragmatisme par un partenaire de confiance

 

“Pour mener ce projet à bien, nous avons fait appel au cabinet OID Consultants. Je les avais déjà sollicités il y a une dizaine d’années pour optimiser notre consommation de gaz et réduire des déchets de la Pastillerie. J’avais été très satisfait de la prestation et l’évolution de leur entreprise n’a fait que confirmer mon choix de leur refaire confiance. J’ai été aussi agréablement surpris de retrouver le même interlocuteur.

Leur méthode de travail est simple, efficace et pragmatique. La réalisation d’un état des lieux permet d’aboutir à un plan d’action concret et hiérarchisé. Les actions les plus simples, les moins coûteuses et qui économisent le plus d’énergie sont bien identifiées et priorisées. La solution proposée répond spécifiquement au besoin et permet de minimiser les émissions de CO2 à un prix très abordable. Nous avons donc décidé de mettre en place une dizaine de thermostats connectés afin de contrôler le chauffage à distance depuis une application mobile. Je peux ainsi piloter facilement à partir d’une interface très simple les réduits de températures selon nos heures de présence.

L’équipe OID est également intervenue sur la mise en place du matériel et a assuré ma formation. Le projet a duré trois mois, soit un peu plus long que prévu à cause des problématiques actuelles d’approvisionnement du matériel mais l’indépendance d’OID vis-à-vis du choix des équipements est l’un de leurs points forts.

En parallèle, nous avons aussi travaillé ensemble à la réduction du “talon” électrique de la Pastillerie, en identifiant la source des consommations observées lorsque l’usine est hors production. Ce travail nous a permis d’arrêter certains équipements dont le fonctionnement continu n’était pas nécessaire .

 

Des résultats concrets qui favorisent de nouveaux projets en faveur de la transition énergétique

 

“Les résultats sont déjà flagrants. Grâce au pilotage du chauffage, notre consommation de gaz en 2023 est plus basse de 15% par rapport à l’hiver dernier. Sur l’aspect sobriété électrique, nous avons réduit le talon de 10%.

Ces économies sont bien sûr favorables à la réalisation de différentes autres actions envisagées, mais qui sont onéreuses et nécessitent l’obtention d’un budget plus conséquent. J’aimerais pouvoir à terme installer des panneaux solaires et un système de récupération d’énergie en plus d’entamer la réfection de la toiture afin d’améliorer, dans un souci de cohérence globale, l’isolation et l’étanchéité du bâtiment.”

 

À propos de la Pastillerie Vichy

La Pastillerie de Vichy est l’un des cinq sites industriels du groupe Carambar&Co qui rassemble 1100 collaborateurs et 14 marques de confiserie et de chocolaterie telles que Lutti, Kréma, Suchard, Poulain, et les pastilles Vichy. La Pastillerie de Vichy, un site de 3500 m² et réunissant 12 personnes, a choisi de faire appel au Cabinet OID Consultants pour réduire sa consommation de chauffage.

 

À propos de OID

OID accompagne les acteurs de l’industrie, du tertiaire et de la grande distribution dans leur transition écologique et énergétique.

Pour réconcilier performance industrielle et performance environnementale, l’équipe intervient de l’état des lieux à la mise en œuvre du plan d’action pour rationaliser votre consommation d’énergie, votre production de déchets, vos émissions de carbone et tout autre flux de matière.

Grâce à une équipe de techniciens et d’automaticiens, OID vous accompagne aussi dans la mise en place de votre plan d’action de comptage et automatisation, pour concrètement mettre en place les solutions pragmatiques que nous imaginons ensemble.

L’article Pilotage du chauffage sur site industriel : la Pastillerie de Vichy réduit sa consommation de gaz de 15% et poursuit ses actions de décarbonation est apparu en premier sur OID Consultants.