Sobriété énergétique/ Décarbonation

Un audit énergétique pour réagir

Au début des années 2020, le site Stanley Black & Decker à Besançon fait face à un enjeu de taille : obtenir de nouveau la certification ISO 50 001, la norme qui définit la gestion méthodique de l’énergie et des objectifs d’optimisation.

“Jusqu’en 2018, le site était certifié ISO 50 001. Mais après le transfert à Besançon d’une activité de production de pinces depuis un autre site, nous avons perdu la certification”, explique Mathieu Coquard, responsable HSE chez Stanley Black & Decker Besançon.

Le retour à la norme ISO 50 001 est alors devenu un objectif principal de l’entreprise, avec quelques lacunes à combler. “La perte de la certification a entraîné un retard dans la gestion de l’énergie et la mise en place des nouvelles pratiques”. C’est dans ce contexte qu’OID Consultants est intervenu pour réaliser un audit énergétique et guider l’entreprise dans sa démarche de rétablissement de la certification.

“Nous avons fait appel à OID Consultants pour réaliser cet audit énergétique, afin de dresser un bilan complet de notre situation en 2024, d’identifier des pistes d’amélioration et d’élaborer un plan d’action pour optimiser notre consommation“. En effet, Stanley Black & Decker est un client historique : OID Consultants les accompagne depuis 2015, notamment sur les audits réglementaires, en identifiant toujours de nouvelles pistes d’optimisation.

Des actions concrètes, des économies immédiates

L’audit énergétique réalisé par OID Consultants a été mené de manière structurée, en plusieurs étapes. L’objectif était de faire un point précis sur les installations de Besançon et d’établir un plan d’action détaillé.

“Le travail avec OID Consultants a été très rapide. Dès le départ, ils ont pris les mesures nécessaires sur nos machines, avec trois de leurs experts sur site. Après deux semaines, ils ont retiré leurs équipements, puis sont revenus pour analyser les résultats. Tout s’est enchaîné rapidement. À partir de là, nous avons reçu un rapport détaillant les préconisations d’amélioration, y compris les actions immédiates et celles qui demandent des investissements à plus long terme”.

Cette analyse a permis de dégager plusieurs pistes d’amélioration, aussi bien dans l’optimisation des processus que dans les investissements nécessaires pour réduire la consommation. Parmi les préconisations mises en œuvre, certaines ont permis de réaliser des économies directes.

“Des actions simples mais efficaces, comme la coupure des compresseurs et du chauffage le week-end, ont permis de réduire nos coûts. Nous avions des doutes sur l’impact du redémarrage des systèmes, mais OID Consultants nous a prouvé que cela entraînerait moins de coûts qu’on ne le pensait. Ces actions ont été particulièrement bénéfiques pour nous”.

Le plan de comptage a également été identifié comme projet futur dans la perspective d’une nouvelle certification ISO 50 001. La mise en place d’une plateforme de télérelève des données sur une trentaine de machines permettra à Stanley Black & Decker de suivre en temps réel les dérives de consommation et de réagir instantanément pour maximiser les économies.

Une collaboration qui fait la différence

Outre les aspects techniques, la collaboration entre Stanley Black & Decker et OID Consultants a été marquée par une forte entente humaine et une efficacité exemplaire.

“La communication a été fluide avec l’équipe OID Consultants. Leur disponibilité, leur réactivité face à nos questions et leur capacité à intervenir rapidement sur site ont été un vrai plus. Les échanges étaient toujours clairs et les délais respectés, ce qui est primordial dans un projet de cette envergure”.

Ce projet a permis à Stanley Black & Decker de bénéficier d’une vision externe.

“Grâce à OID Consultants, nous avons pu remettre en cause des pratiques anciennes et identifier de nouvelles pistes d’amélioration à court et moyen terme. Leur capacité à remettre en question certaines méthodes et à nous offrir des solutions adaptées a été un vrai plus pour nous”.

Le travail avec OID Consultants a non seulement répondu aux enjeux techniques, mais a également renforcé la collaboration humaine sur le long terme, qui est essentielle dans ce type de projet complexe.

Aujourd’hui, l’entreprise met en place bon nombre d’actions préconisées par OID Consultants pour espérer obtenir au plus vite la certification ISO 50 001 sur son périmètre industriel élargi.

À propos de Stanley Black & Decker

Allgaier France S.à.r.l., installée près de Metz, a été fondée en 1977 en tant que première filiale de la branche d’activité Allgaier Automotive. L’entreprise fabrique une large gamme de pièces et groupes d’assemblage destinés au secteur automobile et à ses fournisseurs. La société approvisionne le marché français et exporte dans le monde entier. Un parc de machines moderne pour le formage, l’assemblage et le traitement des surfaces ainsi qu’une équipe de collaborateurs qualifiés garantissent la productivité et la rentabilité optimales des cycles de fabrication.

source des photos : Stanley Black & Decker

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Sobriété énergétique/ Décarbonation

Le plan de comptage : quand la donnée éclaire l’action

Depuis plusieurs années, Allgaier France était conscient de l’importance d’une meilleure gestion énergétique. Des actions avaient été initiées, mais de manière disparate. “Nous avancions à tâtons”, se souvient Gilbert Risse, coordinateur environnemental du site.

“Nous avions des idées, des intuitions, mais rien de structuré pour mesurer réellement notre consommation et identifier les leviers d’amélioration”, explique-t-il.

La rencontre avec OID Consultants a marqué un tournant dans la stratégie d’Allgaier. “Ils nous ont d’abord proposé une première phase, essentielle : la mise en place d’un plan de comptage. Nous savions qu’il fallait commencer par la donnée pour comprendre nos flux énergétiques”, explique Gilbert Risse. Sur les conseils d’OID Consultants, un dispositif de 55 compteurs a été installé, couvrant l’électricité, le gaz et l’eau. Les données collectées ont été intégrées à la plateforme de visualisation Grafana, permettant une analyse en temps réel de la consommation du site.

Loin d’être un projet ponctuel, ce système a été conçu pour s’inscrire dans la durée. “Nous avons également un contrat d’abonnement, qui assure le maintien en condition opérationnelle des équipements, la fiabilité des données et un accompagnement technique continu. L’équipe d’OID Consultants nous aide à interpréter les données et à mettre en œuvre les actions adaptées”, souligne Gilbert Risse. Une hotline dédiée et des sessions de conseil régulières permettent d’exploiter pleinement le potentiel du dispositif.

Passage à la vitesse supérieure : l’audit énergétique

Après le succès du plan de comptage, Allgaier France a décidé de franchir une étape supplémentaire en lançant un audit énergétique, soutenu par une aide locale de l’État : “Véhicule du Futur”.

“En s’appuyant sur les données récoltées via la plateforme Grafana, OID Consultants a pu concentrer ses efforts sur l’analyse des processus énergétiques, sans nouvelle collecte d’informations”, précise Gilbert Risse.

Ce travail a abouti à l’élaboration d’un plan d’action, construit par OID Consultants, ciblant des leviers d’économies immédiates et à faible coût. Cette approche a permis d’identifier un potentiel d’économies de plus de 100 000 euros par an grâce à des mesures ciblées.

“Le plan d’action proposé par OID se concentre sur des actions simples à mettre en œuvre, qui passent par le pilotage et les actions comportementales. Optimiser l’arrêt des machines et minimiser la consommation pendant les périodes creuses a été un des premiers exemples concrets. Nous pourrons réaliser des économies dès que ces changements seront appliqués, sans investissement matériel lourd,” précise Gilbert Risse.

Grâce à l’audit énergétique, Allgaier s’est retrouvée avec des bases solides pour aller encore plus loin dans sa transition énergétique.

Dernière ligne droite vers la transition : le bilan carbone

Pour aller encore plus loin et dans une démarche de décarbonation, Allgaier France a lancé un bilan carbone, soutenu par la BPI et le programme Decarbon’Action, pour comprendre l’impact global de ses flux entrants et sortants.

“OID Consultants a mené deux jours d’audits combinant énergie et carbone, en collaboration avec nos équipes pour récolter les données nécessaires. Les échanges avec la supply chain et les équipes commerciales étaient essentiels pour comprendre les flux de matières premières et leur impact carbone”, souligne Gilbert Risse.

Une fois les données collectées, OID Consultants a élaboré une feuille de route, qui définit où récupérer l’information et comment l’exploiter efficacement. “Les équipes d’OID Consultants ont fait un super travail sur site, et nous avons hâte d’exploiter la restitution dans les prochains mois”, confie Gilbert Risse.

L’objectif d’Allgaier à long terme est d’être autonome dans la gestion et l’amélioration de son empreinte carbone. “Les formations internes et l’accompagnement d’OID Consultants sont essentiels pour que nous soyons prêts à agir et à mesurer l’impact de nos actions“, conclut Gilbert Risse.

À propos d’Allgaier

Allgaier France S.à.r.l., installée près de Metz, a été fondée en 1977 en tant que première filiale de la branche d’activité Allgaier Automotive. L’entreprise fabrique une large gamme de pièces et groupes d’assemblage destinés au secteur automobile et à ses fournisseurs. La société approvisionne le marché français et exporte dans le monde entier. Un parc de machines moderne pour le formage, l’assemblage et le traitement des surfaces ainsi qu’une équipe de collaborateurs qualifiés garantissent la productivité et la rentabilité optimales des cycles de fabrication.

source des photos : Allgaier

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Sobriété énergétique/ Décarbonation

Une démarche engagée face à l’urgence climatique

En tant que signataire du Pacte mondial des Nations Unies, la PME industrielle Michaud a pris résolument la voie de la transition énergétique.

“Notre volonté est de contribuer à la lutte contre l’urgence climatique”, affirme Laetitia Tourrel, responsable Qualité Sécurité Environnement chez Michaud. “Chez Michaud, nous avons déjà mis en place des actions concrètes, comme l’installation de panneaux photovoltaïques sur une partie de nos bâtiments pour une consommation en autonomie, ainsi qu’une gestion technique du bâtiment (GTB) pour optimiser nos installations.”

Cependant, face à l’ampleur des défis environnementaux, l’entreprise ne veut pas s’arrêter là. “Nous savons qu’il est indispensable d’aller plus loin“, souligne Laetitia Tourrel. “C’est pourquoi nous avons décidé de réaliser un audit énergétique pour évaluer précisément nos consommations et identifier de nouveaux leviers d’amélioration.”

Michaud a pu bénéficier d’une subvention accordée par la région Auvergne-Rhône-Alpes, pour la réalisation de cet audit. “La chargée d’affaire nous a mis en relation avec OID Consultants, afin de bénéficier de leur expertise”, ajoute Laetitia Tourrel.

L’audit énergétique, moteur d’amélioration continue

Dès le début, la réalisation de l’audit énergétique avec OID Consultants a été fluide. “Ils ont d’abord pris le temps de comprendre nos besoins, se sont déplacés plusieurs fois, et ont installé du matériel aux endroits stratégiques pour mesurer nos principaux postes consommateurs d’énergie”, explique Laetitia Tourrel.

Le matériel est resté sur place pendant 15 jours, puis OID Consultants a récupéré les données et commencé l’analyse à distance. “Ils ont été réactifs et flexibles, nous permettant de travailler ensemble pour créer un plan d’action adapté à nos attentes.“

Moins de quatre mois plus tard, Michaud a reçu un rapport détaillé, ainsi qu’une synthèse de communication. “OID Consultants a bien saisi notre besoin de clarté et de simplicité”, ajoute Laetitia Tourrel.

L’audit a identifié trois axes d’amélioration principaux :

• Sobriété énergétique : la réduction des besoins en énergie par des consignes et bonnes pratiques.
• Efficacité énergétique : l’amélioration des équipements, la régulation de la consommation par un suivi régulier.
• Substitution énergétique : le remplacement des équipements et des postes énergivores (éclairage, chauffage…) par des alternatives plus sobres ou par l’isolation du bâtiment.

Aujourd’hui, l’entreprise a déjà lancé plusieurs initiatives suite à l’audit pour réduire ses consommations. Les actions sont en cours et les bénéfices sont attendus à court et moyen terme. “Nous avons maintenant une vision claire des points à améliorer et une feuille de route solide pour agir“, ajoute Laetitia Tourrel.

Réactivité, cohésion et projets futurs avec OID Consultants

“Nous avons particulièrement apprécié la réactivité et l’expertise technique d’OID Consultants. Ils ont vraiment été très efficaces et ont su nous fournir des résultats de qualité“, explique Laetitia Tourrel.

Le travail en équipe a été un autre point clé de cette collaboration. “Les deux consultants ont fait preuve d’une cohérence totale et ont été présents à chaque étape du processus. Nous ne nous sommes jamais sentis laissés de côté, nous avons été accompagnés tout au long du projet.”

Aujourd’hui, Michaud met en place les actions issues du plan co-construit avec OID Consultants. Et d’autres projets sont déjà à l’horizon, comme un bilan carbone prévu pour 2025. “Nous sommes très satisfaits de notre partenariat avec OID Consultants et avons hâte de continuer à collaborer avec eux“, conclut Laetitia Tourrel.

À propos de MICHAUD

Michaud, entreprise familiale française forte de plus de 70 ans d’histoire, est une entreprise industrielle spécialisée dans les solutions électriques basse tension, basée dans l’Ain (01). Avec un effectif d’environ 100 personnes, dont 10 % dédiés aux bureaux d’études, Michaud place l’innovation au cœur de sa stratégie.

L’entreprise s’engage activement pour la préservation de l’environnement au travers d’initiatives en mobilité électrique, énergies renouvelables et efficacité énergétique. Dans cette optique, elle a fait appel à OID Consultants pour réaliser un audit énergétique de ses bâtiments. L’objectif ? Réduire son empreinte carbone et mettre en place un plan d’action pour franchir une nouvelle étape dans sa transition énergétique.

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Sobriété énergétique/ Décarbonation

Une industrie sous contrainte énergétique

“Nous devons réaliser un audit énergétique tous les quatre ans pour répondre aux exigences réglementaires. En 2020, nous avions déjà engagé cette démarche, et il nous fallait anticiper le prochain audit prévu en 2024“, explique Christophe Laurent, responsable maintenance du site MSA Safety de Châtillon. “Ces prestations représentent un certain investissement, mais elles sont aussi une opportunité pour nous d’identifier les différentes pistes d’amélioration exploitables.“

Au-delà de la conformité, l’usine de Châtillon cherchait à structurer sa stratégie de réduction des consommations énergétiques. “Avec ma collègue en charge du HSE, nous savions que cet audit allait nous pousser à avancer. Nous avions déjà mis en place des actions : installation de panneaux photovoltaïques, récupération de chaleur sur la chaufferie, optimisation des groupes froids… Mais nous étions à un tournant, en quête de nouvelles perspectives pour aller plus loin“, ajoute-t-il.

Pour choisir un prestataire d’audit, MSA Safety s’est appuyé sur Leyton, un cabinet qui conseille régulièrement l’entreprise sur l’identification des aides, l’optimisation de ses contrats énergétiques et sur les dispositifs comme France 2030.

“Lorsque je leur ai expliqué que nous recherchions un prestataire pour réaliser notre audit énergétique, ils nous ont directement recommandé OID Consultants”, indique Christophe Laurent.

Transformer une obligation d’audit en avantage

L’audit s’est déroulé en plusieurs phases structurées. Après une première visite terrain approfondie impliquant plusieurs de ses experts, OID Consultants a réalisé une cartographie énergétique précise du site. “Cette étape essentielle a permis de cibler les postes les plus énergivores :

• Chaufferie centrale,
• Groupes froids,
• Équipements de production et systèmes auxiliaires.

OID Consultants a rapidement compris notre fonctionnement et nos infrastructures. Leur approche analytique nous a apporté une vision objective de nos consommations et des leviers d’optimisation“, souligne Christophe Laurent.

L’étude s’est appuyée sur un relevé détaillé des compteurs énergétiques et une analyse fine des consommations sur différents postes stratégiques. “Un benchmark sectoriel a également été intégré afin d’évaluer le potentiel d’amélioration”, précise-t-il.

Grâce à cette collaboration, l’usine de Châtillon a pu bénéficier d’un accompagnement sur mesure, permettant de répondre aux obligations légales, mais aussi d’identifier des leviers d’optimisation pour une gestion énergétique plus durable.

Le game-changer pragmatique de la transition énergétique

Lorsque l’audit a été restitué, les résultats ont dépassé les attentes de MSA Safety. Les actions proposées se sont révélées pertinentes car ciblées, accessibles et souvent peu coûteuses. “Il est facile de dire qu’un changement de machine à plusieurs centaines de milliers d’euros permettrait de réduire la consommation d’énergie. Mais cela, nous le savons déjà. Ce que nous cherchions, c’était des solutions pragmatiques, immédiatement applicables, sans investissements lourds”, souligne le responsable maintenance.

OID Consultants a parfaitement compris cette attente. Grâce aux boucles de courant et à un logiciel de management de l’énergie, Grafana, l’équipe a pu visualiser en temps réel la consommation de ses équipements. “J’ai personnellement exploré ces données, et ce que j’y ai vu était édifiant : certaines machines ou moteurs restaient allumés entre deux productions, générant une consommation inutile. En travaillant sur ces « talons » énergétiques, nous avons mis en évidence des optimisations simples, sans nécessiter de nouvelles infrastructures.”

Suite à l’audit, l’entreprise a mis en place un groupe de travail dédié à l’atelier d’injection, qui représente 50 % de leur consommation énergétique. “Sans investissement démesuré, simplement en optimisant les comportements, nous avons déjà identifié des gains d’énergie substantiels. Nous avons aussi initié la rédaction d’un guide interne de bonnes pratiques.

Sur le plan humain, la collaboration avec OID Consultants a été fluide et constructive. Leur approche était pédagogique, et les échanges, toujours agréables. Cette prestation ouvre la voie à de futures collaborations sur l’optimisation énergétique. Nous pouvons compter sur OID pour nous accompagner dans nos défis énergétiques”, conclut Christophe Laurent.

À propos de MSA Safety

Le groupe MSA est l’un des leaders mondiaux en matière de sécurité et de protection des utilisateurs travaillant dans des environnements potentiellement dangereux, notamment les pompiers et la sécurité civile (policiers, militaires, pilotes d’avions et d’hélicoptères).

En France, son site de Châtillon-sur-Chalaronne (01) fabrique des équipements de protection individuelle, notamment des casques principalement destinés aux pompiers et à la sécurité civile.

Alliant excellence industrielle et impératifs réglementaires, l’usine doit optimiser son efficacité énergétique, dans un contexte où les obligations en matière d’audit se renforcent.

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Témoignage client de Marie-Line Pillet, Chargée de mission RSE du Groupe Deya

Démarche RSE/Sobriété énergétique et carbone

Du bilan énergétique au bilan carbone : un accompagnement complet et sur mesure

“En 2022, nous cherchions une structure pour nous accompagner dans un audit énergétique de l’usine Kazed, en Nouvelle-Aquitaine. L’un de nos directeurs nous a alors conseillé de faire appel à OID Consultants, avec qui il avait déjà collaboré auparavant. Nous avons donc travaillé avec deux consultantes, avec lesquelles nous avons pu élaborer un plan d’action concret pour réduire la consommation des postes les plus énergivores. Depuis, nous avons fait de nombreux travaux, comme la production d’air comprimé et la refonte des circuits d’aspiration.

Nous nous sommes ensuite attaqués au sujet de la décarbonation. Nous avons donc fait une demande de subvention à la BPI dans le cadre du diagnostic Décarbon’action et nous l’avons obtenue ! Nous avons rencontré trois cabinets inscrits dans le programme et la proposition d’OID nous a encore une fois convaincus.

L’accompagnement que propose OID est très complet et s’organise de manière personnalisée autour des problématiques du groupe. Les consultants ont pris le temps de faire un premier appel de cadrage puis d’organiser une réunion de lancement collective avant de réaliser des entretiens individuels.

Tout au long du projet, nous avons été régulièrement en contact avec eux pour échanger nos données et suivre l’avancement des différentes actions.

La restitution du bilan carbone à venir est très attendue par toutes les équipes !”

Une démarche RSE continue déployée à l’échelle du groupe

“Le bilan carbone a d’abord été lancé sur l’usine de Kazed avant déploiement au niveau du groupe. Mais le projet a tellement bien débuté que nous avons fait d’une pierre deux coups en le dupliquant sur le site d’EDAC, pour mutualiser les efforts. Et aujourd’hui, nous répliquons la méthode sur le reste de nos sites et nous avons démarré le diagnostic des usines de Blocfer et Pac Damas en mars 2024.

Ces actions s’inscrivent dans une démarche RSE continue qui n’est pas considérée comme une contrainte, bien au contraire ! Elle est utilisée comme un levier de performance, permettant des améliorations en permanence.

C’est par exemple l’opportunité de structurer nos données, déployer des outils pour les récupérer et les utiliser, ce qui est très bénéfique, même en dehors du bilan carbone lui-même !

Dans cette optique de démarche continue, d’autres axes de travail sont en cours de mise en œuvre comme l’éco-conception de nos produits, le renforcement de la politique santé et sécurité, ou encore la réduction des déchets, notamment avec des emballages 100% recyclables demandés par certains de nos clients.”

Résultats concrets et engagement des collaborateurs : un succès permis par un partenariat solide.

“Plus qu’un simple prestataire, OID est un vrai partenaire digne de confiance. Nous avons trouvé les intervenants très professionnels, rassurants sur le déroulé du projet et très compétents techniquement.

La transition environnementale est un sujet difficile à appréhender : OID a su sensibiliser et impliquer tous les employés, notamment grâce à une session de sensibilisation au réchauffement climatique très ludique. Les entretiens individuels avec les porteurs de données ont aussi été très appréciés, ce qui n’était pas si évident, chacun ayant des attendus et des contraintes propres à son métier.

L’équipe d’OID s’est montrée très flexible et accessible. Nous appréhendions de devoir nous plier à des procédures très strictes, mais finalement toute la démarche s’est plutôt adaptée au fonctionnement déjà en place, qui a été bien compris, et avec des explications très claires. Toutes les équipes s’investissent dans la transformation de nos sites de production, et nous pouvons d’ailleurs déjà voir les résultats de nos actions de 2023, avec une baisse de notre consommation d’énergie de plus de 10% sur les mois de janvier-février entre 2023 et 2024.”

À propos du groupe DEYA

Spécialiste des produits de second œuvre bâtiment, le Groupe DEYA conçoit et fabrique depuis 1953 des solutions allant des blocs portes bois et métalliques en passant par les plateaux d’échafaudages, les portes de placards et le rangement.

La production 100% française est répartie sur 4 sites (Kazed, EDAC, Pac Damas et Blocfer), représentant un total de 64 000 m² de surfaces industrielles couvertes. Le groupe, qui compte aujourd’hui 600 collaborateurs avec un CA de 116 M€, a choisi de faire appel au cabinet OID consultants pour structurer sa démarche de transition environnementale.

L’article Bilans énergétique et carbone : le groupe Deya passe au bilan carbone après avoir réduit sa consommation d’énergie de plus de 10% est apparu en premier sur OID Consultants.

Le concept d’effacement tertiaire

Le principe d’effacement…

Le principe d’effacement n’est pas nouveau, mais était jusqu’à présent principalement proposé aux industriels. Pour maintenir l’équilibre dans le réseau électrique, il est nécessaire,  à tout instant, d’avoir une production égale à la consommation. Ce n’est toutefois pas toujours le cas ;  le rôle de RTE (Réseau de transport d’électricité) est de justement prévoir les variations de consommation et d’adapter la production en fonction des besoins. Si les moyens de production bas carbone – photovoltaïque, éolien, hydraulique, nucléaire – ne permettent pas de répondre à la demande, le principe d’effacement consiste à demander aux consommateurs de s’effacer – c’est-à-dire de réduire leur consommation – sur une période donnée, afin d’éviter d’avoir recours à des énergies polluantes (généralement le gaz ou le charbon) pour satisfaire la demande.

…appliqué au secteur du tertiaire

D’après RTE, le secteur tertiaire représentait en 2019 environ 28% de la consommation électrique sur une journée d’hiver. Il s’agit d’un vivier important d’économies d’énergie et de flexibilité du réseau. Des solutions d’effacement se développent donc maintenant pour le tertiaire : le programme Eff’ACTE, déposé par la FNCCR (Fédération nationale des collectivités concédantes et régies), vise ainsi à accompagner les collectivités dans leurs démarches d’effacement (cf. troisième partie de l’article).

Il est bien sûr nécessaire de prioriser les bâtiments tertiaires avec le meilleur potentiel, ayant notamment des consommations électriques importantes les jours de grand froid, des puissances souscrites élevées (hôtels de ville, EHPAD, bureaux, etc.) et présentant un fort taux d’occupation. Les locaux chauffés à l’électricité sont à prioriser, même si d’autres gisements peuvent être importants en dehors du chauffage.

Effacement tertiaire : concrètement, ça donne quoi ?

Effacement tertiaire : comment participer ?

En pratique, l’effacement tertiaire consiste à diminuer les consommations d’électricité sur les périodes de fortes demandes, maximum 25 jours signalés PP1 ou PP2 par RTE. L’entreprise qui souhaite participer à l’effacement tertiaire doit évaluer son potentiel d’effacement avant de souscrire un contrat d’effacement avec un opérateur d’effacement. Ce contrat définit un niveau de puissance et une durée d’effacement à garantir par l’entreprise lors des périodes concernées. 

Effacement tertiaire : avantages et inconvénients

Souscrire un contrat d’effacement tertiaire représente de nombreux avantages pour une entreprise :

• En contrepartie, elle reçoit une prime composée d’une part fixe liée à la puissance effaçable mentionnée dans son contrat et d’une part variable calculée en fonction de la puissance réellement effacée lors de l’appel.
• La mise en place des outils de gestion de l’effacement servira à long terme à mieux piloter la consommation d’énergie du bâtiment de manière globale.
• L’effacement tertiaire est un moyen de se conformer à des réglementations existantes, comme le décret tertiaire (réduction de 40% de la consommation énergétique des bâtiments tertiaires d’ici à 2030, 50% en 2040 et 60% en 2050) ou le décret Bacs (obligation de mise en place d’un système d’automatisation et de contrôle des bâtiments d’ici à 2027 pour l’ensemble des sites ayant plus de 75 kW de puissance de CVC installée).
• Par conséquent, l’effacement tertiaire permet d’anticiper et de ne pas subir de futures réglementations plus contraignantes.
• L’impact ressenti est faible ou inexistant : l’effacement tertiaire ne doit pas être corrélé à une baisse de confort thermique. Lors de la phase initiale, un accord est établi sur la puissance réellement effaçable qui ne pénalisera pas les usagers du bâtiment, grâce à l’inertie thermique du bâtiment par exemple.

Des inconvénients existent aussi, mais sont insignifiants au regard des bénéfices déjà cités. Une baisse de confort thermique peut se ressentir, principalement en cas de surestimation de la capacité d’effacement au moment de l’audit. Le vrai frein peut être financier : l’effacement tertiaire nécessite un investissement de base en termes d’équipement et de temps d’installation. Mais il ne faut pas oublier la rentabilité, qui peut être atteinte à court terme, et l’utilisation de ces équipements sur le long terme comme indiqué précédemment.

L’appel à projets d’effacement tertiaire Eff’ACTE 

Une méthodologie pragmatique

Les collectivités souhaitant participer à l’effacement tertiaire peuvent le faire en autonomie ou bénéficier d’un soutien, comme le propose l’appel à projets Eff’ACTE (qui n’est actuellement pas ouvert, mais il faut rester à l’affût des prochaines vagues). 

Les lauréats se verront financer leur démarche d’effacement, notamment via la réalisation de diagnostics de potentiel. Les collectivités retenues pour la première phase sont déjà connues et doivent réaliser les diagnostics et/ou l’évaluation GoFlex avant fin 2023, selon la méthode en quatre étapes publiée par la FNCCR : 

1. Réunion de cadrage et collecte des données

Cette phase primordiale permet de préciser les modalités d’intervention sur site, de définir les équipements prioritaires à étudier et de vérifier la présence des données nécessaires à la réalisation de l’étude. Elle doit être répétée pour chaque bâtiment cible différent. 

2. Visite sur site

Le but est d’identifier les équipements présentant les meilleures opportunités de flexibilité et de répertorier leurs caractéristiques techniques. Pour ce faire, des mesures ponctuelles ou courts termes peuvent être réalisées afin de compléter les données fournies et d’obtenir les profils de consommation des équipements les plus justes. Ces mesures permettront aussi d’identifier de potentielles optimisations grâce au pilotage et ainsi de fournir des préconisations sur l’efficacité énergétique plus globale du site. 

3. Établissement des profils d’effacement

Grâce aux données collectées sur site et aux mesures réalisées, jusqu’à trois profils d’effacement différents seront établis. Ils seront hiérarchisés en fonction des enjeux financiers et environnementaux qu’ils comportent, mais aussi des contraintes à lever et des potentiels investissements nécessaires pour les mettre en œuvre. L’intervention d’un opérateur d’effacement partenaire est possible à cette étape.

4. Plan d’action d’amélioration de la flexibilité

L’étude permet enfin de proposer un plan d’action visant à améliorer la flexibilité électrique du site, réalisé en toute connaissance des caractéristiques techniques et de la pilotabilité des différents équipements étudiés.

Effacement tertiaire : bénéficiez de l’accompagnement d’OID Consultants

Notre bureau d’études en transition environnementale, OID Consultants, est impliqué dans l’effacement tertiaire depuis ses prémices, en étant en collaboration régulière avec la FNCCR, qui accompagne ses adhérents dans l’organisation technique, administrative et financière des services publics locaux en réseau pour l’énergie, l’eau, le numérique et les déchets. À ce titre, et grâce à une solide expérience dans les audits d’effacement (et tout autre audit de sobriété), nous nous tenons à disposition des lauréats nationaux du programme Eff’ACTE pour les accompagner sur ces sujets d’ici fin 2023, et de tout autre acteur qui souhaiterait réduire sa consommation d’énergie, notamment d’électricité.

L’effacement est donc un moyen d’à la fois optimiser ses consommations d’électricité et améliorer la flexibilité du réseau électrique. L’ouverture de ces démarches à des acteurs tertiaires permet d’augmenter le gisement potentiel et donc d’atteindre plus rapidement les objectifs fixés au niveau national en termes de réduction de la consommation électrique. La méthodologie décrite dans le cahier des charges ouvre de nouvelles perspectives en matière d’effacement et les premiers résultats des lauréats Eff’ACTE vont ouvrir la voie à d’autres acteurs souhaitant s’engager. 

Vous avez des questions ? N’hésitez pas à nous contacter. Nous serions ravis de vous accompagner dans vos démarches d’effacement !

À propos de OID

OID accompagne les acteurs de l’industrie, du tertiaire et de la grande distribution dans leur transition écologique et énergétique. Pour réconcilier performance industrielle et performance environnementale, l’équipe intervient de l’état des lieux à l’élaboration du plan d’action pour rationaliser votre consommation d’énergie, votre production de déchets, vos émissions de carbone et tout autre flux de matières.

L’article Le double bénéfice de l’effacement tertiaire : réduction de la consommation électrique et flexibilité du réseau est apparu en premier sur OID Consultants.

Au vu du contexte actuel, notamment concernant les prix de l’énergie, on parle énormément de sobriété énergétique. Cependant, pour réduire son impact environnemental en tant qu’industriel, il est aussi possible, et même souhaitable, de réduire ses émissions de carbone, ses déchets, et de manière générale, tous ses flux de matière. 

La démarche commence toujours par une prise de conscience puis des analyses. Elles sont réalisées grâce à une collecte de données ou des mesures, qui permettent de faire un état des lieux, un diagnostic puis un plan d’action pour agir concrètement. De manière générale, et tout particulièrement dans l’industrie avec les procédés de fabrication, la remise en question de tout ce qui est fait simplement par habitude est primordiale pour agir efficacement. Impliquer tous les employés dans une démarche RSE globale est aussi un facteur clé de succès des actions menées en faveur de la transition énergétique.

Si de nombreux écogestes sont connus et compris de tous, comme baisser la température d’un degré ou éteindre les lumières, il peut être parfois plus difficile de se projeter dans ce qui peut être fait concrètement pour réduire la consommation d’une usine. Pourtant, les axes d’amélioration sont nombreux, que ce soit sur les bâtiments, les procédés de fabrication, la chaîne logistique, le choix des fournisseurs, etc. 

Nous vous avons donc listé quelques exemples précis et concrets d’actions qui peuvent être réalisées dans la majorité des usines sur les 4 leviers que sont l’énergie, le carbone, les flux de matière et les déchets.

Actions pour la sobriété énergétique de votre usine

1. Réduire la consommation d’air comprimé

Le taux de fuite rencontré par les équipes de OID lors des interventions dans l’industrie est de 40% en moyenne et l’air comprimé coûte plus cher que l’électricité ! Réaliser des contrôles de fuites tous les 6 mois permet d’éviter de grosses pertes d’énergie. Vous pouvez aussi envisager de baisser légèrement la pression.

2. Réduire l’énergie consommée en période hors production (week-end et congés annuels)

Pour l’électricité, il suffit de récupérer les points 10 minutes auprès de votre fournisseur d’électricité afin d’analyser votre talon énergétique. Bien souvent, instaurer une procédure pour éteindre tous les équipements qui peuvent l’être la nuit et le week-end  vous permettra de faire des économies non négligeables. Un conseil, contrôlez votre talon énergétique régulièrement, tous les 6 mois par exemple ! Et la même approche est possible pour réduire votre consommation de gaz et d’eau.

Pour vous aider à amorcer cette démarche, OID vous propose l’OIDdiag, un diagnostic rapide et gratuit de votre consommation électrique basé sur l’analyse de ces points 10 minutes.

3. Réduire la consommation d’énergie liée à l’aspiration

Revoir ses besoins en matière de puissance d’aspiration via l’installation et le pilotage de trappes. Leur utilisation peut limiter le besoin d’aspiration à certaines parties du réseau et ainsi réduire l’énergie consommée. De plus, indirectement, réduire l’aspiration permet de faire des économies de chauffage en diminuant le volume d’air chaud aspiré.

Actions pour la décarbonation de votre usine

Réduire la consommation d’énergie (ci-dessus) participe à la décarbonation en scope 1 et 2 puisque les émissions de carbone associées sont réduites dans le même temps.

4. Réduire la consommation de carburant

Le monde du travail évolue, il peut donc être pertinent de revoir les besoins en déplacements, certains pouvant être facilement remplacés par des visioconférences. Pour les déplacements nécessaires, adopter une écoconduite peut permettre une baisse non négligeable de la consommation de carburant.

5. Revoir la gestion du fret

Pour la logistique, remettre en cause les partenaires historiques pour collaborer avec des fournisseurs locaux ou choisir des transporteurs labellisés “objectif CO2”, eux-mêmes officiellement engagés dans la transition énergétique, peut permettre de réduire l’impact environnemental de manière significative. Afin de mieux contrôler votre fret, votre entreprise peut s’engager via le dispositif “Fret21” pour limiter l’impact des transports sur l’environnement.

6. Réduire l’impact carbone de ses intrants (scope 3)

La nature des matières premières utilisées entre en compte dans votre bilan carbone. Substituer une matière par une autre, qui sera moins émettrice, car mieux recyclable ou utilisée en quantité moindre permet de réduire les émissions de CO2 liées à votre activité. Par exemple, pour les plastiques, d’un point de vue carbone, il est préférable d’utiliser du Polypropylène (PP- 2000 kgCO2e/t*) à la place du Polytéréphtalate d’Éthylène (PET neuf -3270 kgCO2e/t*).

*Source : base carbone de l’ADEME

Action pour réduire les flux de matière de votre usine

7. Réduire les pertes de matière sur les process de fabrication

Une bonne formation des opérateurs, qui permet un bon paramétrage ou reparamétrage des machines (en cas de changement de matière utilisée par exemple) permet de limiter les chutes et les déchets de production.

8. Recycler sur son process de fabrication

Réintroduire des chutes de matière avec la matière vierge dans les procédés de fabrication permet à la fois d’éviter des déchets et de diminuer la matière première nécessaire. Cela peut-être par exemple des carottes de plastique qui sont broyées et fondues. Cette démarche écologique est même parfois une demande expresse des clients.

9. Optimiser sa gestion de stock

Limiter ou supprimer la surproduction, et gérer ses stocks de matières premières ou de produits finis de telle sorte qu’il n’y ait pas de perte d’éléments périssables est important pour limiter les flux de matières.

10. Vendre les chutes en sous-produits : axe d’économie circulaire

Si vous avez des chutes inévitables ou des produits “défectueux” qui peuvent quand même avoir une utilité, pensez à les proposer en sous-produit  avec ou sans étape de transformation supplémentaire. Par exemple, une production de biscuits trop cuits peut, à la place d’être jetée, être broyée et vendue en chapelure.

Actions pour la réduction de l’impact des déchets dans votre usine

Une fois que vous avez réduit et optimisé tous vos flux de matière, vous pouvez encore réduire votre impact sur l’environnement en traitant vos déchets au mieux.

11. Répondre au décret 5 ou 7 flux

Pour s’assurer du bon respect du tri des déchets 5 ou 7 flux, il est important de sensibiliser toutes les équipes, de créer une cartographie des gisements des déchets, de positionner les bacs à des endroits stratégiques et de mettre en place une signalétique avec des couleurs par exemple.

12. Installer des équipements spéciaux

Il est pertinent d’installer une presse à balle pour traiter des déchets cartons/plastique à partir de 15 tonnes par an. Un compacteur, lui, sera rentable pour un flux de plus de 60 tonnes par an (DIB, chutes plastiques,cartons…). Ces équipements permettent d’améliorer la recyclabilité des déchets et ont un fort impact positif sur leur transport, et donc sur leur impact carbone par la même occasion.

À propos de OID

OID accompagne les acteurs de l’industrie, du tertiaire et de la grande distribution dans leur transition écologique et énergétique. Pour réconcilier performance industrielle et performance environnementale, l’équipe intervient de l’état des lieux à l’élaboration du plan d’action pour rationaliser votre consommation d’énergie, votre production de déchets, vos émissions de carbone et tout autre flux de matière.

L’article Transition environnementale de l’industrie : 12 leviers de performance est apparu en premier sur OID Consultants.

Sobriété énergétique/ Décarbonation

Témoignage de Nicolas Tavares, Group Maintenance and Energy Manager

L’ISO 50001, le point de départ d’une longue collaboration

“Notre collaboration avec OID consultants a commencé en 2017, lorsque Clayens a décidé de se faire certifier ISO 50001. L’enjeu était fort pour nous et représentait un travail conséquent. Nous recherchions donc un réel accompagnement. OID, qui nous avait par ailleurs été recommandé par l’Afnor, a répondu à notre appel d’offres pour la réalisation d’un premier audit, avec une proposition technico-économique de grande qualité. Malgré nos doutes dus à la petite taille de la structure, nous avons décidé de leur faire confiance, et nous l’avons pas regretté !

En effet, depuis, OID intervient sur l’ensemble de nos projets de sobriété énergétique : audits, revue énergétique, mesures, installation de compteurs et monitoring. Suite à l’obtention de la certification et de subventions associées, nous avons investi dans un plan de comptage qu’OID a déployé, étape par étape, sur nos 6 sites prioritaires, en France comme à l’étranger. Aujourd’hui, tous nos sites, excepté ceux de trop petites tailles, sont équipés.

Depuis 2020, nous travaillons également à notre décarbonation. Le premier objectif était de réaliser un bilan carbone certifié. Nous avons bénéficié d’une formation sur les scopes 1 et 2 par l’un des membres de l’équipe OID, puis, quand nous avons voulu réaliser notre bilan carbone complet et mettre en place un monitoring HSE qui permette de consolider tous les indicateurs clés, OID s’est encore une fois très bien positionné lors de la mise en concurrence et nous savions déjà que nous pouvions leur faire confiance.”

Une grande capacité d’adaptation et d’amélioration continue

“L’équipe d’OID a su s’adapter et a tenu à nous accompagner sur la mise en place du plan de comptage à l’international. Nous avons réussi à trouver une entente économique malgré les coûts supplémentaires de déplacements. Ils vont même s’occuper de notre site mexicain !

En parallèle de la mise en place du plan de comptage, nous souhaitions développer une solution de monitoring plus poussée et à grande échelle. Nous avons beaucoup challengé OID sur la meilleure solution logicielle à utiliser. Alors qu’ils ne commercialisaient à l’époque qu’une solution de monitoring, ils nous en ont proposé une autre. Ils ont innové pour répondre au mieux à notre demande d’optimisation des coûts et de rationalisation des dépenses.

C’est là qu’on voit qu’OID n’est pas un simple prestataire. Ils ont à cœur de nous accompagner sur le long terme et grandissent avec nos besoins. Ils sont toujours proactifs pour engager de nouvelles choses et toujours améliorer l’existant.”

OID, une équipe de confiance

“Dès le départ, nous avons été séduits par le pragmatisme des équipes OID Consultants. Leur approche est très terre à terre, on n’a pas l’impression de parler à des savants fous. Ils font aussi preuve d’une grande honnêteté. Ils ne cherchent pas à mettre en place des outils démesurés ou inadaptés sous prétexte de vendre ce qu’ils ont en catalogue. Ils sont de très bons conseils et font du sur-mesure.

Pendant un moment, nous avons été inquiets de la capacité de OID à absorber la charge de travail qu’on leur assignait. Adrien, notre interlocuteur, était très compétent, mais avait beaucoup de travail. Ils nous a assuré que des personnes allaient être recrutées et formées pour pouvoir aussi prendre le relais. Et effectivement, l’équipe s’est ensuite rapidement agrandie. C’est donc avec un grand plaisir que nous continuerons notre collaboration avec OID Consultants !”

À propos de CLAYENS

Clayens Group est un leader européen dans la transformation de polymères, composites et pièces métalliques de précision pour de nombreux secteurs : aéronautique, automobile, santé, électronique, construction, équipements ménagers, sports, produits de loisir…

Le groupe compte 3800 employés répartis sur 26 sites industriels en France, en Allemagne, Europe de l’Est, Maghreb et Mexique. Son expertise est focalisée sur quatre technologies majeures : thermoplastique, polymères thermodurcissables, ingénierie métallique et électronique.

À propos de OID

OID accompagne les acteurs de l’industrie, du tertiaire et de la grande distribution dans leurs transitions écologique et énergétique.

Pour réconcilier performances industrielles et performances environnementales, l’équipe intervient de l’état des lieux à la mise en œuvre du plan d’action pour rationaliser votre consommation d’énergie, votre production de déchets, vos émissions de carbone et tout autre flux de matière.

L’article Sobriété énergétique et décarbonation : comment Clayens a opéré la réduction de la consommation de ses sites industriels ? est apparu en premier sur OID Consultants.

Ces derniers mois, ces dernières semaines a fortiori, de plus en plus d’entreprises nous ont fait part de leurs difficultés croissantes face aux prix de l’énergie et de leurs inquiétudes sur l’avenir.

Nous faisons déjà le maximum pour accompagner nos clients vers la sobriété et l’efficacité énergétique en prenant en compte les contraintes des secteurs industriels et tertiaires, mais, compte tenu de la situation et en lien avec notre mission d’aider les entreprises à faire face aux enjeux environnementaux, cela ne semblait pas assez… OID a donc conçu une nouvelle prestation afin d’élargir son champ d’action en proposant un diagnostic-éclair basé sur l’analyse des Points 10 minutes électriques.

Au programme

• profil de consommation sur un an et profil hebdomadaire moyen par période (été/hiver)
• évolution du talon électrique sur l’année
• redimensionnement du contrat selon les besoins réels de l’entreprise, basé sur le TURPE 6
• explications sur la définition des plages tarifaires et des types de contrats électriques accessibles aux entreprises
• environ deux semaines après l’inscription, un entretien rapide avec un consultant en visioconférence pour comprendre les résultats du rapport et réfléchir aux leviers d’action

Prérequis

Ce diagnostic est pensé pour simplifier la tâche du consultant, qui peut concentrer ses efforts sur la phase d’analyse, mais aussi pour demander un minimum de travail aux organisations qui en bénéficient. Pour profiter de l’OIDiag, il suffit de répondre à un questionnaire https://formfacade.com/public/101182867967147136240/all/form/1FAIpQLSf5eueX5y7bPtXFBUE3e4bo1G2cwvEBWu3zQQvhlsbZXNFzZg muni de ces informations :

• numéro de point de livraison
• un exemplaire de facture d’électricité numérisée
• autoriser OID à collecter les points 10 minutes auprès d’Enedis, à des fins de diagnostic énergétique

L’histoire du projet

Pour réaliser l’OIDiag, nous analysons les P10 à l’aide d’un outil excel développé en trois jours (suivis d’une longue phase de mise au point) à l’occasion du dernier Hackathon interne. Deux fois par an, toute l’équipe OID se retrouve pour plancher sur des projets internes, développer de nouveaux outils et compétences, résoudre des tâches à non-valeur ajoutée. Au terme de ces trois jours un peu éprouvants, chaque équipe présente des projets plus ou moins aboutis… la conception de l’OIDiag fait partie des grandes fiertés de la dernière édition !

Si vous souhaitez bénéficier de l’OIDiag (non facturé) ou le partager à votre réseau, n’hésitez pas à utiliser ce lien https://formfacade.com/public/101182867967147136240/all/form/1FAIpQLSf5eueX5y7bPtXFBUE3e4bo1G2cwvEBWu3zQQvhlsbZXNFzZg ou à contacter OID https://oid-consultants.com/

L’article OIDiag, une analyse rapide et non facturée de vos consommations est apparu en premier sur OID Consultants.

LES ÉNERGIES RENOUVELABLES EN ENTREPRISE

INTRODUCTION

Une énergie est dite renouvelable lorsqu’elle provient de sources que la nature renouvelle en permanence, par opposition à une énergie non renouvelable dont les stocks s’épuisent.

Les énergies renouvelables (ou EnR) que l’on retrouve en entreprise proviennent de plusieurs grandes sources naturelles :

• Le soleil
• La biomasse
• La géothermie (traitée dans un autre article)

Elles sont exploitées via des panneaux solaires et panneaux photovoltaïques pour l’énergie solaire, par des chaudières pour la biomasse et via des pompes à chaleur géothermiques pour la géothermie. En savoir plus

LES PANNEAUX PHOTOVOLTAIQUES

Généralités :

Les panneaux photovoltaïques permettent, à partir du rayonnement solaire, de produire de l’électricité qu’il est possible de vendre au réseau national ou de consommer directement (ce qu’on appelle l’autoconsommation). Il est possible de aussi de faire les deux (autoconsommation partielle).

Un système photovoltaïque est composé de plusieurs éléments dont certains essentiels comme :

• Le panneau photovoltaïque
  • L’onduleur
  • Le coffret de protection
  • Le compteur de production

La durée de vie d’un système photovoltaïque est d’environ 30 ans.

L’installation :

Les panneaux photovoltaïques peuvent s’installer sur la toiture d’un bâtiment, en ombrière de parking ou directement au sol par exemple.

Il faut prendre en compte un surpoids de 15kg/m² notamment pour les installations en toiture (étude de charpente nécessaire).

Pour maximiser le rendement des panneaux photovoltaïques, l’inclinaison et l’orientation des panneaux est primordiale. Il faut orienter les panneaux plein SUD avec une inclinaison de 30-35°. Il convient également de ne pas avoir de masques solaires (arbres, autres bâtiments) qui pénaliseraient la rentabilité du projet.

D’abord installés dans les régions du Sud de la France, il est de plus en plus intéressant financièrement d’installer des panneaux photovoltaïques dans les régions du nord.

A l’échelle de la France métropolitaine, l’irradiation globale horizontale annuelle varie de 1100 kWh/m²/an dans le nord à près de 1700 kWh/m²/an dans le sud.

Le rendement actuel des installations photovoltaïques permet de récupérer et de transformer en énergie électrique une partie de ce rayonnement (entre 16-22%).

Les différents modes de valorisation de l’énergie photovoltaïque :

Il est possible de valoriser la production électrique d’une installation photovoltaïque de trois façons différentes :

Pour déterminer le mode d’utilisation qui vous conviendrait, il convient de mener une étude de faisabilité qui permettra de prendre en compte votre profil de consommation électrique (talon minimum, puissance atteinte…) selon la surface disponible pour l’installation photovoltaïque (100kWc correspond à environ 500 m²).

Pour les installations de moins de 500 kWc, l’autoconsommation (avec ou sans revente du surplus) a aujourd’hui le vent en poupe. Le coût de l’électricité augmente chaque année un peu plus, les solutions solaires deviennent donc de plus en plus pertinentes. Des subventions existent pour aider les porteurs de projets et réduire les investissements, notamment pour faire une étude de faisabilité pour du photovoltaïque en autoconsommation. En savoir plus.

Un tarif de rachat avantageux a été mis en place (et varie chaque trimestre). De plus, la réglementation évolue pour pousser à valoriser les toitures des entreprises. En savoir plus.

Le financement et la rentabilité d’une installation photovoltaïque :

Il existe plusieurs possibilités pour valoriser sa toiture ou son parking. On peut investir et être propriétaire de son installation.

Selon le type d’installation (toiture, au sol, en ombrière) le montant de l’investissement varie : 

La rentabilité d’une installation photovoltaïque est d’environ 10 ans. 

NB : Avec l’augmentation des tarifs de l’électricité, un projet photovoltaïque en autoconsommation peut avoir une rentabilité beaucoup plus courte et présente le gros avantage de sécuriser une partie de l’approvisionnement.

Si l’on ne veut pas investir, on peut faire appel à un tiers investisseur ou louer la surface valorisable.

Des entreprises se proposent de louer votre toiture Ce type de location se fait via des baux (emphytéotiques) de 20 à 30 ans. Le loyer de location sur le marché se situe entre 2 et 4 €/m² annuel.

D’autres entreprises se proposent de financer entièrement votre installation solaire et de vous vendre l’électricité entre 5 et 10 % moins cher que votre facture actuelle. En savoir plus

Les points de vigilance d’un projet photovoltaïque :

Avant de se lancer dans un projet d’installation photovoltaïque, il faut regarder plusieurs points :

• La résistance de la charpente en cas de projet en toiture
  • La modification possible du contrat d’assurance du bâtiment
  • L’orientation et les masques proches

Ces 3 points peuvent fortement impacter la rentabilité d’un projet photovoltaïque et il est donc primordial de les prendre en compte lors de l’étude de faisabilité.

La mise en place d’une installation photovoltaïque nécessite des démarches administratives et réglementaires telles qu’une Déclaration Préalable, consulter le SDIS, et en cas d’injection du surplus de consommation, il faut disposer d’une convention de raccordement, d’une convention d’exploitation et d’un contrat d’accès au réseau.

LA CHAUDIERE BIOMASSE

L’utilisation de biomasse en entreprise se traduit principalement par l’utilisation d’une chaudière biomasse qui permet de générer de la chaleur sous forme d’eau chaude ou de vapeur pouvant ensuite être utilisée dans le process ou pour le chauffage des bâtiments.

Passer d’une énergie fossile à la biomasse :

La transition d’une énergie fossile comme le gaz ou le fioul vers la biomasse comme le granulé ou la plaquette forestière permet de réaliser des gains financiers et environnementaux :

NB : Les prix des énergies ci-dessus ne sont plus représentatifs de la situation actuelle. Les énergies carbonées ont subi de très fortes hausses depuis le début d’année 2022 (multiplication entre 5 et 12 du prix du gaz naturel par exemple). Ces hausses vont rendre encore plus importants les gains financiers liés au passage à la biomasse mais entraîne également une tension dans l’approvisionnement en ressource biomasse et une augmentation du prix (plus limitée que pour les énergies carbonées).

Un autre point important à prendre en compte est la distribution de la chaleur. Dans le cas d’un remplacement d’une chaudière existante à énergie fossile par une chaudière biomasse, on peut réutiliser le réseau eau chaude ou vapeur existant ainsi que les diffuseurs si l’on reste sur des mêmes gammes de températures.

Cependant si l’on remplace des équipements de chauffe diffus par une chaudière biomasse centralisée, il conviendra de mettre en place le réseau de distribution adéquate et cela peut représenter un budget non négligeable.

Pendant la phase d’exploitation de la chaudière biomasse et pour maximiser la durée de vie de l’installation, un contrat d’entretien ou de maintenance est nécessaire. Des obligations réglementaires d’entretien s’imposent. Pour les installations de puissance inférieure à 400 kW, l’entretien annuel est obligatoire. Pour les installations de plus de 400 kW, un contrôle de la performance énergétique, par un organisme accrédité, est obligatoire tous les deux ans.

Les cendres peuvent être issues de la combustion du bois ou de la filtration des fumées. Selon la taille de l’installation, ces cendres sont soit mélangées, soit valorisées séparément. Par ailleurs, la combustion du bois rejette des No_X qui doivent être filtrés. Pour les installations supérieures à 2 MW, la réglementation fixe les valeurs limites de rejet. Pour les puissances inférieures à 2 MW, il n’y a pas, pour l’instant, de cadrage réglementaire. En savoir plus

Le financement et la rentabilité d’une chaudière biomasse :

Il est intéressant d’étudier la possibilité de passer à la biomasse lorsque l’on envisage de remplacer une chaudière à énergie fossile arrivant en fin de vie ou quand on envisage d’investir dans le moyen de chauffe d’un nouveau bâtiment ou ligne de process.

L’investissement d’une chaudière bois est d’environ 200 €/kW.

Le Fond Chaleur de l’ADEME ainsi que les Plans bois Energie et développement local permettent de subventionner l’installation de chaudière biomasse notamment les études de faisabilité (première étape d’un tel projet). En savoir plus.

Les points de vigilance d’un projet biomasse :

Pour se lancer dans un projet biomasse, il convient de mener une étude thermique notamment dans le cas d’une chaudière dédiée au chauffage pour identifier précisément les besoins en chaleur.

Une fois que l’on a plus de visibilité sur la rentabilité du projet, il faut définir le type de biomasse que l’on va utiliser ainsi que l’approvisionnement qu’il faudra mettre en place.

Puis l’on étudie avec l’installateur le dimensionnement de la chaudière et son implantation.

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