Sobriété énergétique/ Décarbonation

Le plan de comptage : quand la donnée éclaire l’action

Depuis plusieurs années, Allgaier France était conscient de l’importance d’une meilleure gestion énergétique. Des actions avaient été initiées, mais de manière disparate. “Nous avancions à tâtons”, se souvient Gilbert Risse, coordinateur environnemental du site.

“Nous avions des idées, des intuitions, mais rien de structuré pour mesurer réellement notre consommation et identifier les leviers d’amélioration”, explique-t-il.

La rencontre avec OID Consultants a marqué un tournant dans la stratégie d’Allgaier. “Ils nous ont d’abord proposé une première phase, essentielle : la mise en place d’un plan de comptage. Nous savions qu’il fallait commencer par la donnée pour comprendre nos flux énergétiques”, explique Gilbert Risse. Sur les conseils d’OID Consultants, un dispositif de 55 compteurs a été installé, couvrant l’électricité, le gaz et l’eau. Les données collectées ont été intégrées à la plateforme de visualisation Grafana, permettant une analyse en temps réel de la consommation du site.

Loin d’être un projet ponctuel, ce système a été conçu pour s’inscrire dans la durée. “Nous avons également un contrat d’abonnement, qui assure le maintien en condition opérationnelle des équipements, la fiabilité des données et un accompagnement technique continu. L’équipe d’OID Consultants nous aide à interpréter les données et à mettre en œuvre les actions adaptées”, souligne Gilbert Risse. Une hotline dédiée et des sessions de conseil régulières permettent d’exploiter pleinement le potentiel du dispositif.

Passage à la vitesse supérieure : l’audit énergétique

Après le succès du plan de comptage, Allgaier France a décidé de franchir une étape supplémentaire en lançant un audit énergétique, soutenu par une aide locale de l’État : “Véhicule du Futur”.

“En s’appuyant sur les données récoltées via la plateforme Grafana, OID Consultants a pu concentrer ses efforts sur l’analyse des processus énergétiques, sans nouvelle collecte d’informations”, précise Gilbert Risse.

Ce travail a abouti à l’élaboration d’un plan d’action, construit par OID Consultants, ciblant des leviers d’économies immédiates et à faible coût. Cette approche a permis d’identifier un potentiel d’économies de plus de 100 000 euros par an grâce à des mesures ciblées.

“Le plan d’action proposé par OID se concentre sur des actions simples à mettre en œuvre, qui passent par le pilotage et les actions comportementales. Optimiser l’arrêt des machines et minimiser la consommation pendant les périodes creuses a été un des premiers exemples concrets. Nous pourrons réaliser des économies dès que ces changements seront appliqués, sans investissement matériel lourd,” précise Gilbert Risse.

Grâce à l’audit énergétique, Allgaier s’est retrouvée avec des bases solides pour aller encore plus loin dans sa transition énergétique.

Dernière ligne droite vers la transition : le bilan carbone

Pour aller encore plus loin et dans une démarche de décarbonation, Allgaier France a lancé un bilan carbone, soutenu par la BPI et le programme Decarbon’Action, pour comprendre l’impact global de ses flux entrants et sortants.

“OID Consultants a mené deux jours d’audits combinant énergie et carbone, en collaboration avec nos équipes pour récolter les données nécessaires. Les échanges avec la supply chain et les équipes commerciales étaient essentiels pour comprendre les flux de matières premières et leur impact carbone”, souligne Gilbert Risse.

Une fois les données collectées, OID Consultants a élaboré une feuille de route, qui définit où récupérer l’information et comment l’exploiter efficacement. “Les équipes d’OID Consultants ont fait un super travail sur site, et nous avons hâte d’exploiter la restitution dans les prochains mois”, confie Gilbert Risse.

L’objectif d’Allgaier à long terme est d’être autonome dans la gestion et l’amélioration de son empreinte carbone. “Les formations internes et l’accompagnement d’OID Consultants sont essentiels pour que nous soyons prêts à agir et à mesurer l’impact de nos actions“, conclut Gilbert Risse.

À propos d’Allgaier

Allgaier France S.à.r.l., installée près de Metz, a été fondée en 1977 en tant que première filiale de la branche d’activité Allgaier Automotive. L’entreprise fabrique une large gamme de pièces et groupes d’assemblage destinés au secteur automobile et à ses fournisseurs. La société approvisionne le marché français et exporte dans le monde entier. Un parc de machines moderne pour le formage, l’assemblage et le traitement des surfaces ainsi qu’une équipe de collaborateurs qualifiés garantissent la productivité et la rentabilité optimales des cycles de fabrication.

source des photos : Allgaier

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Sobriété énergétique/ Décarbonation

Une démarche engagée face à l’urgence climatique

En tant que signataire du Pacte mondial des Nations Unies, la PME industrielle Michaud a pris résolument la voie de la transition énergétique.

“Notre volonté est de contribuer à la lutte contre l’urgence climatique”, affirme Laetitia Tourrel, responsable Qualité Sécurité Environnement chez Michaud. “Chez Michaud, nous avons déjà mis en place des actions concrètes, comme l’installation de panneaux photovoltaïques sur une partie de nos bâtiments pour une consommation en autonomie, ainsi qu’une gestion technique du bâtiment (GTB) pour optimiser nos installations.”

Cependant, face à l’ampleur des défis environnementaux, l’entreprise ne veut pas s’arrêter là. “Nous savons qu’il est indispensable d’aller plus loin“, souligne Laetitia Tourrel. “C’est pourquoi nous avons décidé de réaliser un audit énergétique pour évaluer précisément nos consommations et identifier de nouveaux leviers d’amélioration.”

Michaud a pu bénéficier d’une subvention accordée par la région Auvergne-Rhône-Alpes, pour la réalisation de cet audit. “La chargée d’affaire nous a mis en relation avec OID Consultants, afin de bénéficier de leur expertise”, ajoute Laetitia Tourrel.

L’audit énergétique, moteur d’amélioration continue

Dès le début, la réalisation de l’audit énergétique avec OID Consultants a été fluide. “Ils ont d’abord pris le temps de comprendre nos besoins, se sont déplacés plusieurs fois, et ont installé du matériel aux endroits stratégiques pour mesurer nos principaux postes consommateurs d’énergie”, explique Laetitia Tourrel.

Le matériel est resté sur place pendant 15 jours, puis OID Consultants a récupéré les données et commencé l’analyse à distance. “Ils ont été réactifs et flexibles, nous permettant de travailler ensemble pour créer un plan d’action adapté à nos attentes.“

Moins de quatre mois plus tard, Michaud a reçu un rapport détaillé, ainsi qu’une synthèse de communication. “OID Consultants a bien saisi notre besoin de clarté et de simplicité”, ajoute Laetitia Tourrel.

L’audit a identifié trois axes d’amélioration principaux :

• Sobriété énergétique : la réduction des besoins en énergie par des consignes et bonnes pratiques.
• Efficacité énergétique : l’amélioration des équipements, la régulation de la consommation par un suivi régulier.
• Substitution énergétique : le remplacement des équipements et des postes énergivores (éclairage, chauffage…) par des alternatives plus sobres ou par l’isolation du bâtiment.

Aujourd’hui, l’entreprise a déjà lancé plusieurs initiatives suite à l’audit pour réduire ses consommations. Les actions sont en cours et les bénéfices sont attendus à court et moyen terme. “Nous avons maintenant une vision claire des points à améliorer et une feuille de route solide pour agir“, ajoute Laetitia Tourrel.

Réactivité, cohésion et projets futurs avec OID Consultants

“Nous avons particulièrement apprécié la réactivité et l’expertise technique d’OID Consultants. Ils ont vraiment été très efficaces et ont su nous fournir des résultats de qualité“, explique Laetitia Tourrel.

Le travail en équipe a été un autre point clé de cette collaboration. “Les deux consultants ont fait preuve d’une cohérence totale et ont été présents à chaque étape du processus. Nous ne nous sommes jamais sentis laissés de côté, nous avons été accompagnés tout au long du projet.”

Aujourd’hui, Michaud met en place les actions issues du plan co-construit avec OID Consultants. Et d’autres projets sont déjà à l’horizon, comme un bilan carbone prévu pour 2025. “Nous sommes très satisfaits de notre partenariat avec OID Consultants et avons hâte de continuer à collaborer avec eux“, conclut Laetitia Tourrel.

À propos de MICHAUD

Michaud, entreprise familiale française forte de plus de 70 ans d’histoire, est une entreprise industrielle spécialisée dans les solutions électriques basse tension, basée dans l’Ain (01). Avec un effectif d’environ 100 personnes, dont 10 % dédiés aux bureaux d’études, Michaud place l’innovation au cœur de sa stratégie.

L’entreprise s’engage activement pour la préservation de l’environnement au travers d’initiatives en mobilité électrique, énergies renouvelables et efficacité énergétique. Dans cette optique, elle a fait appel à OID Consultants pour réaliser un audit énergétique de ses bâtiments. L’objectif ? Réduire son empreinte carbone et mettre en place un plan d’action pour franchir une nouvelle étape dans sa transition énergétique.

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Sobriété énergétique/ Décarbonation

Une industrie sous contrainte énergétique

“Nous devons réaliser un audit énergétique tous les quatre ans pour répondre aux exigences réglementaires. En 2020, nous avions déjà engagé cette démarche, et il nous fallait anticiper le prochain audit prévu en 2024“, explique Christophe Laurent, responsable maintenance du site MSA Safety de Châtillon. “Ces prestations représentent un certain investissement, mais elles sont aussi une opportunité pour nous d’identifier les différentes pistes d’amélioration exploitables.“

Au-delà de la conformité, l’usine de Châtillon cherchait à structurer sa stratégie de réduction des consommations énergétiques. “Avec ma collègue en charge du HSE, nous savions que cet audit allait nous pousser à avancer. Nous avions déjà mis en place des actions : installation de panneaux photovoltaïques, récupération de chaleur sur la chaufferie, optimisation des groupes froids… Mais nous étions à un tournant, en quête de nouvelles perspectives pour aller plus loin“, ajoute-t-il.

Pour choisir un prestataire d’audit, MSA Safety s’est appuyé sur Leyton, un cabinet qui conseille régulièrement l’entreprise sur l’identification des aides, l’optimisation de ses contrats énergétiques et sur les dispositifs comme France 2030.

“Lorsque je leur ai expliqué que nous recherchions un prestataire pour réaliser notre audit énergétique, ils nous ont directement recommandé OID Consultants”, indique Christophe Laurent.

Transformer une obligation d’audit en avantage

L’audit s’est déroulé en plusieurs phases structurées. Après une première visite terrain approfondie impliquant plusieurs de ses experts, OID Consultants a réalisé une cartographie énergétique précise du site. “Cette étape essentielle a permis de cibler les postes les plus énergivores :

• Chaufferie centrale,
• Groupes froids,
• Équipements de production et systèmes auxiliaires.

OID Consultants a rapidement compris notre fonctionnement et nos infrastructures. Leur approche analytique nous a apporté une vision objective de nos consommations et des leviers d’optimisation“, souligne Christophe Laurent.

L’étude s’est appuyée sur un relevé détaillé des compteurs énergétiques et une analyse fine des consommations sur différents postes stratégiques. “Un benchmark sectoriel a également été intégré afin d’évaluer le potentiel d’amélioration”, précise-t-il.

Grâce à cette collaboration, l’usine de Châtillon a pu bénéficier d’un accompagnement sur mesure, permettant de répondre aux obligations légales, mais aussi d’identifier des leviers d’optimisation pour une gestion énergétique plus durable.

Le game-changer pragmatique de la transition énergétique

Lorsque l’audit a été restitué, les résultats ont dépassé les attentes de MSA Safety. Les actions proposées se sont révélées pertinentes car ciblées, accessibles et souvent peu coûteuses. “Il est facile de dire qu’un changement de machine à plusieurs centaines de milliers d’euros permettrait de réduire la consommation d’énergie. Mais cela, nous le savons déjà. Ce que nous cherchions, c’était des solutions pragmatiques, immédiatement applicables, sans investissements lourds”, souligne le responsable maintenance.

OID Consultants a parfaitement compris cette attente. Grâce aux boucles de courant et à un logiciel de management de l’énergie, Grafana, l’équipe a pu visualiser en temps réel la consommation de ses équipements. “J’ai personnellement exploré ces données, et ce que j’y ai vu était édifiant : certaines machines ou moteurs restaient allumés entre deux productions, générant une consommation inutile. En travaillant sur ces « talons » énergétiques, nous avons mis en évidence des optimisations simples, sans nécessiter de nouvelles infrastructures.”

Suite à l’audit, l’entreprise a mis en place un groupe de travail dédié à l’atelier d’injection, qui représente 50 % de leur consommation énergétique. “Sans investissement démesuré, simplement en optimisant les comportements, nous avons déjà identifié des gains d’énergie substantiels. Nous avons aussi initié la rédaction d’un guide interne de bonnes pratiques.

Sur le plan humain, la collaboration avec OID Consultants a été fluide et constructive. Leur approche était pédagogique, et les échanges, toujours agréables. Cette prestation ouvre la voie à de futures collaborations sur l’optimisation énergétique. Nous pouvons compter sur OID pour nous accompagner dans nos défis énergétiques”, conclut Christophe Laurent.

À propos de MSA Safety

Le groupe MSA est l’un des leaders mondiaux en matière de sécurité et de protection des utilisateurs travaillant dans des environnements potentiellement dangereux, notamment les pompiers et la sécurité civile (policiers, militaires, pilotes d’avions et d’hélicoptères).

En France, son site de Châtillon-sur-Chalaronne (01) fabrique des équipements de protection individuelle, notamment des casques principalement destinés aux pompiers et à la sécurité civile.

Alliant excellence industrielle et impératifs réglementaires, l’usine doit optimiser son efficacité énergétique, dans un contexte où les obligations en matière d’audit se renforcent.

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Témoignage client de Marie-Line Pillet, Chargée de mission RSE du Groupe Deya

Démarche RSE/Sobriété énergétique et carbone

Du bilan énergétique au bilan carbone : un accompagnement complet et sur mesure

“En 2022, nous cherchions une structure pour nous accompagner dans un audit énergétique de l’usine Kazed, en Nouvelle-Aquitaine. L’un de nos directeurs nous a alors conseillé de faire appel à OID Consultants, avec qui il avait déjà collaboré auparavant. Nous avons donc travaillé avec deux consultantes, avec lesquelles nous avons pu élaborer un plan d’action concret pour réduire la consommation des postes les plus énergivores. Depuis, nous avons fait de nombreux travaux, comme la production d’air comprimé et la refonte des circuits d’aspiration.

Nous nous sommes ensuite attaqués au sujet de la décarbonation. Nous avons donc fait une demande de subvention à la BPI dans le cadre du diagnostic Décarbon’action et nous l’avons obtenue ! Nous avons rencontré trois cabinets inscrits dans le programme et la proposition d’OID nous a encore une fois convaincus.

L’accompagnement que propose OID est très complet et s’organise de manière personnalisée autour des problématiques du groupe. Les consultants ont pris le temps de faire un premier appel de cadrage puis d’organiser une réunion de lancement collective avant de réaliser des entretiens individuels.

Tout au long du projet, nous avons été régulièrement en contact avec eux pour échanger nos données et suivre l’avancement des différentes actions.

La restitution du bilan carbone à venir est très attendue par toutes les équipes !”

Une démarche RSE continue déployée à l’échelle du groupe

“Le bilan carbone a d’abord été lancé sur l’usine de Kazed avant déploiement au niveau du groupe. Mais le projet a tellement bien débuté que nous avons fait d’une pierre deux coups en le dupliquant sur le site d’EDAC, pour mutualiser les efforts. Et aujourd’hui, nous répliquons la méthode sur le reste de nos sites et nous avons démarré le diagnostic des usines de Blocfer et Pac Damas en mars 2024.

Ces actions s’inscrivent dans une démarche RSE continue qui n’est pas considérée comme une contrainte, bien au contraire ! Elle est utilisée comme un levier de performance, permettant des améliorations en permanence.

C’est par exemple l’opportunité de structurer nos données, déployer des outils pour les récupérer et les utiliser, ce qui est très bénéfique, même en dehors du bilan carbone lui-même !

Dans cette optique de démarche continue, d’autres axes de travail sont en cours de mise en œuvre comme l’éco-conception de nos produits, le renforcement de la politique santé et sécurité, ou encore la réduction des déchets, notamment avec des emballages 100% recyclables demandés par certains de nos clients.”

Résultats concrets et engagement des collaborateurs : un succès permis par un partenariat solide.

“Plus qu’un simple prestataire, OID est un vrai partenaire digne de confiance. Nous avons trouvé les intervenants très professionnels, rassurants sur le déroulé du projet et très compétents techniquement.

La transition environnementale est un sujet difficile à appréhender : OID a su sensibiliser et impliquer tous les employés, notamment grâce à une session de sensibilisation au réchauffement climatique très ludique. Les entretiens individuels avec les porteurs de données ont aussi été très appréciés, ce qui n’était pas si évident, chacun ayant des attendus et des contraintes propres à son métier.

L’équipe d’OID s’est montrée très flexible et accessible. Nous appréhendions de devoir nous plier à des procédures très strictes, mais finalement toute la démarche s’est plutôt adaptée au fonctionnement déjà en place, qui a été bien compris, et avec des explications très claires. Toutes les équipes s’investissent dans la transformation de nos sites de production, et nous pouvons d’ailleurs déjà voir les résultats de nos actions de 2023, avec une baisse de notre consommation d’énergie de plus de 10% sur les mois de janvier-février entre 2023 et 2024.”

À propos du groupe DEYA

Spécialiste des produits de second œuvre bâtiment, le Groupe DEYA conçoit et fabrique depuis 1953 des solutions allant des blocs portes bois et métalliques en passant par les plateaux d’échafaudages, les portes de placards et le rangement.

La production 100% française est répartie sur 4 sites (Kazed, EDAC, Pac Damas et Blocfer), représentant un total de 64 000 m² de surfaces industrielles couvertes. Le groupe, qui compte aujourd’hui 600 collaborateurs avec un CA de 116 M€, a choisi de faire appel au cabinet OID consultants pour structurer sa démarche de transition environnementale.

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Les niveaux actuels d’émissions de gaz à effet de serre ne permettront pas de contenir le réchauffement climatique en dessous de 2 degrés comme le prévoient les accords de Paris. De fait, la problématique de la décarbonation prend de l’ampleur. Et tout particulièrement dans le secteur industriel, avec notamment la généralisation des bilans d’émissions de GES, aussi appelés BEGES. Mais quels sont les avantages et les enjeux de ces fameux bilans carbone® ? Les réponses dans cet article.

Le contexte de la décarbonation : une réglementation renforcée

Si le gouvernement encourage la décarbonation de l’industrie, principalement par des aides financières destinées à développer de nouvelles technologies de décarbonation, la réglementation était, jusqu’à récemment, peu contraignante sur le sujet du carbone. Les entreprises de plus de 500 salariés étaient seulement dans l’obligation d’effectuer un BEGES et de prévoir un plan d’action, tous les 4 ans, sur les scopes 1 et 2. C’est-à-dire sur les émissions émises directement par le site (dues à la combustion de gaz pour le chauffage par exemple) et sur les émissions indirectes du poste énergie (dues au fonctionnement de la centrale électrique en amont par exemple). 

Depuis janvier 2023, elles doivent intégrer l’ensemble des émissions indirectes de GES significatives. L’objectif de prendre en compte plus de 80% des émissions de l’activité. Le plan d’action doit donc être beaucoup plus complet, concerner l’ensemble des postes d’émissions et contenir une explication des moyens mis en œuvre pour la réalisation de chaque action. En parallèle, les contrôles devraient être plus réguliers. Les entreprises ont ainsi une vision plus exhaustive et plus juste des émissions liées à leur activité, et doivent agir concrètement pour les réduire.

Pourquoi faire un bilan carbone® ?

Même si c’est la réglementation qui pousse le plus souvent les entreprises à effectuer un bilan GES, une fois passée cette obligation, les avantages de ce diagnostic sont nombreux.

• L’engagement environnemental est de plus en plus une demande des clients. C’est un critère de poids dans le choix du fournisseur. Une grosse partie des émissions de GES dans l’industrie étant due aux intrants, l’empreinte carbone d’un fournisseur n’est pas négligeable dans le calcul de son propre impact.

• Le volet éco-responsable peut être un critère à part entière dans les appels d’offres. Avoir fait un bilan carbone® peut donc être un facteur différenciant pour décrocher un marché.

• Le bilan GES est un bon outil pour estimer son niveau de dépendance aux matières premières pétrolières et par conséquent son niveau de vulnérabilité économique lié à la hausse des prix de l’énergie. C’est donc un sujet qu’il est bon de pouvoir anticiper.

• Le bilan GES est un diagnostic qui permet de mettre en place un plan d’action et donc d’agir concrètement. Certains industriels se montrent encore frileux à cause du coût des investissements et de l’absence de retours sur investissements financiers. De nombreuses actions sont pourtant possibles sans engager de financement, et les gains financiers existent. Ils ne sont pas tous directs, ni immédiats, mais ils sont significatifs. Lors d’une première phase, le potentiel de réduction des GES est estimé à 15% sur 5 ans. Ensuite, une fois que le processus est en route, de nouvelles actions peuvent  être définies pour atteindre une baisse de 30% sur 10 ans.

• C’est un sujet motivant, qui fédère les équipes et pour lequel chacun peut s’impliquer.

Bilan gaz à effet de serre : méthodologie et accompagnement

Le terme de bilan carbone® désigne une méthodologie particulière de comptabilisation des émissions de GES, développée par l’Ademe sous une marque déposée. Mais il est utilisé comme abus de langage pour désigner tout bilan d’émissions de gaz à effet de serre. Cette méthodologie répertorie les différentes étapes à suivre pour aboutir à un diagnostic carbone complet. D’autres méthodes existent, comme le bilan à effet de serre réglementaire qui en est l’équivalent, pour les entreprises soumises à l’obligation réglementaire ou le GHG protocol qui est utilisé à échelle internationale.

Le principe du bilan de GES est le même dans tous les cas. Il s’agit pour une entreprise de collecter un certain nombre de données pour connaître l’origine de ses émissions et de les quantifier, afin d’aboutir à un plan d’action et à un objectif chiffré de réduction de GES.

Se faire accompagner dans la réalisation d’un bilan GES permet de garantir la méthode utilisée, d’être en mesure de collecter toutes les données nécessaires et de bénéficier d’un regard extérieur objectif. Certains dispositifs proposent un accompagnement plus ou moins avancé sur la phase de mise en place du plan d’action. Le “diag décarbonation”, encadré par la BPI, propose par exemple un accompagnement à l’amorçage de votre transition, pour permettre un lancement serein du plan d’action. 

Un accompagnement à plus long terme est aussi possible, avec le programme ACT (Assessing low Carbon Transition) par exemple. Il peut être délivré par le bureau d’études OID Consultants. Cette méthode d’accompagnement inclut l’amorçage du plan d’action, la définition d’une stratégie de transition bas carbone pour être viable dans un monde dont la température augmenterait à 2°C, et une méthodologie de mise en pratique sectorielle. Dans un second temps, cet accompagnement permet de réévaluer la situation, les actions à mettre en œuvre et les résultats à atteindre.

De plus en plus, les demandes peuvent être spécifiques, avec la réalisation de bilan GES pour un produit par exemple. Il s’agit dans ce cas de connaître l’empreinte carbone d’un unique produit et d’étudier différents scénarios, en changeant la matière première utilisée par exemple.

L’implication des équipes est primordiale pour réussir sa transition bas carbone. OID Consultant intègre une phase de co-création pour la mise en place du plan d’action de décarbonation. Cela permet de donner la parole à tous les employés et de croiser des visions différentes et complémentaires de l’entreprise. Ce sont les personnes qui sont sur le terrain qui connaissent le mieux les processus et les moindres détails qui pourraient être améliorés. À chaque fois, les idées fusent. Les équipes sont ainsi engagées et définissent ensemble les actions à mener.

Décarbonation : aller plus loin

L’un des principaux enjeux de la décarbonation est de rendre les entreprises autonomes. Elles se sentiront ainsi capables de gérer ce sujet en interne comme une problématique quotidienne. Elles pourront effectuer les mises à jour, puisque ce sont les actions sur le long terme qui feront la différence.

Pour aller dans ce sens, OID propose des formations et peut créer des outils gérables en autonomie par le client. Les dispositifs de calculs en ligne des émissions de GES sont aussi un premier pas vers l’autonomie. Pour vous assurer de la fiabilité de la plateforme utilisée, l’ABC recense les outils conformes. 

Un autre enjeu est d’aller plus loin pour s’intéresser au cycle de vie complet d’un produit, et pas seulement sur son impact carbone. Il s’agit alors d’analyser des indicateurs souvent mis de côté jusqu’à présent, comme les impacts sur la destruction de la couche d’ozone ou sur la santé. Ces analyses plus complètes permettront de réduire l’impact environnemental à plus grande échelle, comme c’est déjà le cas de manière plus généralisée sur les sujets énergie et carbone.

Sarah Grisot
Ingénieure conseil en optimisation durable chez OID Consultants
Référente carbone

L’article Décarbonation de l’industrie : toutes les raisons de faire un bilan carbone® est apparu en premier sur OID Consultants.

Au vu du contexte actuel, notamment concernant les prix de l’énergie, on parle énormément de sobriété énergétique. Cependant, pour réduire son impact environnemental en tant qu’industriel, il est aussi possible, et même souhaitable, de réduire ses émissions de carbone, ses déchets, et de manière générale, tous ses flux de matière. 

La démarche commence toujours par une prise de conscience puis des analyses. Elles sont réalisées grâce à une collecte de données ou des mesures, qui permettent de faire un état des lieux, un diagnostic puis un plan d’action pour agir concrètement. De manière générale, et tout particulièrement dans l’industrie avec les procédés de fabrication, la remise en question de tout ce qui est fait simplement par habitude est primordiale pour agir efficacement. Impliquer tous les employés dans une démarche RSE globale est aussi un facteur clé de succès des actions menées en faveur de la transition énergétique.

Si de nombreux écogestes sont connus et compris de tous, comme baisser la température d’un degré ou éteindre les lumières, il peut être parfois plus difficile de se projeter dans ce qui peut être fait concrètement pour réduire la consommation d’une usine. Pourtant, les axes d’amélioration sont nombreux, que ce soit sur les bâtiments, les procédés de fabrication, la chaîne logistique, le choix des fournisseurs, etc. 

Nous vous avons donc listé quelques exemples précis et concrets d’actions qui peuvent être réalisées dans la majorité des usines sur les 4 leviers que sont l’énergie, le carbone, les flux de matière et les déchets.

Actions pour la sobriété énergétique de votre usine

1. Réduire la consommation d’air comprimé

Le taux de fuite rencontré par les équipes de OID lors des interventions dans l’industrie est de 40% en moyenne et l’air comprimé coûte plus cher que l’électricité ! Réaliser des contrôles de fuites tous les 6 mois permet d’éviter de grosses pertes d’énergie. Vous pouvez aussi envisager de baisser légèrement la pression.

2. Réduire l’énergie consommée en période hors production (week-end et congés annuels)

Pour l’électricité, il suffit de récupérer les points 10 minutes auprès de votre fournisseur d’électricité afin d’analyser votre talon énergétique. Bien souvent, instaurer une procédure pour éteindre tous les équipements qui peuvent l’être la nuit et le week-end  vous permettra de faire des économies non négligeables. Un conseil, contrôlez votre talon énergétique régulièrement, tous les 6 mois par exemple ! Et la même approche est possible pour réduire votre consommation de gaz et d’eau.

Pour vous aider à amorcer cette démarche, OID vous propose l’OIDdiag, un diagnostic rapide et gratuit de votre consommation électrique basé sur l’analyse de ces points 10 minutes.

3. Réduire la consommation d’énergie liée à l’aspiration

Revoir ses besoins en matière de puissance d’aspiration via l’installation et le pilotage de trappes. Leur utilisation peut limiter le besoin d’aspiration à certaines parties du réseau et ainsi réduire l’énergie consommée. De plus, indirectement, réduire l’aspiration permet de faire des économies de chauffage en diminuant le volume d’air chaud aspiré.

Actions pour la décarbonation de votre usine

Réduire la consommation d’énergie (ci-dessus) participe à la décarbonation en scope 1 et 2 puisque les émissions de carbone associées sont réduites dans le même temps.

4. Réduire la consommation de carburant

Le monde du travail évolue, il peut donc être pertinent de revoir les besoins en déplacements, certains pouvant être facilement remplacés par des visioconférences. Pour les déplacements nécessaires, adopter une écoconduite peut permettre une baisse non négligeable de la consommation de carburant.

5. Revoir la gestion du fret

Pour la logistique, remettre en cause les partenaires historiques pour collaborer avec des fournisseurs locaux ou choisir des transporteurs labellisés “objectif CO2”, eux-mêmes officiellement engagés dans la transition énergétique, peut permettre de réduire l’impact environnemental de manière significative. Afin de mieux contrôler votre fret, votre entreprise peut s’engager via le dispositif “Fret21” pour limiter l’impact des transports sur l’environnement.

6. Réduire l’impact carbone de ses intrants (scope 3)

La nature des matières premières utilisées entre en compte dans votre bilan carbone. Substituer une matière par une autre, qui sera moins émettrice, car mieux recyclable ou utilisée en quantité moindre permet de réduire les émissions de CO2 liées à votre activité. Par exemple, pour les plastiques, d’un point de vue carbone, il est préférable d’utiliser du Polypropylène (PP- 2000 kgCO2e/t*) à la place du Polytéréphtalate d’Éthylène (PET neuf -3270 kgCO2e/t*).

*Source : base carbone de l’ADEME

Action pour réduire les flux de matière de votre usine

7. Réduire les pertes de matière sur les process de fabrication

Une bonne formation des opérateurs, qui permet un bon paramétrage ou reparamétrage des machines (en cas de changement de matière utilisée par exemple) permet de limiter les chutes et les déchets de production.

8. Recycler sur son process de fabrication

Réintroduire des chutes de matière avec la matière vierge dans les procédés de fabrication permet à la fois d’éviter des déchets et de diminuer la matière première nécessaire. Cela peut-être par exemple des carottes de plastique qui sont broyées et fondues. Cette démarche écologique est même parfois une demande expresse des clients.

9. Optimiser sa gestion de stock

Limiter ou supprimer la surproduction, et gérer ses stocks de matières premières ou de produits finis de telle sorte qu’il n’y ait pas de perte d’éléments périssables est important pour limiter les flux de matières.

10. Vendre les chutes en sous-produits : axe d’économie circulaire

Si vous avez des chutes inévitables ou des produits “défectueux” qui peuvent quand même avoir une utilité, pensez à les proposer en sous-produit  avec ou sans étape de transformation supplémentaire. Par exemple, une production de biscuits trop cuits peut, à la place d’être jetée, être broyée et vendue en chapelure.

Actions pour la réduction de l’impact des déchets dans votre usine

Une fois que vous avez réduit et optimisé tous vos flux de matière, vous pouvez encore réduire votre impact sur l’environnement en traitant vos déchets au mieux.

11. Répondre au décret 5 ou 7 flux

Pour s’assurer du bon respect du tri des déchets 5 ou 7 flux, il est important de sensibiliser toutes les équipes, de créer une cartographie des gisements des déchets, de positionner les bacs à des endroits stratégiques et de mettre en place une signalétique avec des couleurs par exemple.

12. Installer des équipements spéciaux

Il est pertinent d’installer une presse à balle pour traiter des déchets cartons/plastique à partir de 15 tonnes par an. Un compacteur, lui, sera rentable pour un flux de plus de 60 tonnes par an (DIB, chutes plastiques,cartons…). Ces équipements permettent d’améliorer la recyclabilité des déchets et ont un fort impact positif sur leur transport, et donc sur leur impact carbone par la même occasion.

À propos de OID

OID accompagne les acteurs de l’industrie, du tertiaire et de la grande distribution dans leur transition écologique et énergétique. Pour réconcilier performance industrielle et performance environnementale, l’équipe intervient de l’état des lieux à l’élaboration du plan d’action pour rationaliser votre consommation d’énergie, votre production de déchets, vos émissions de carbone et tout autre flux de matière.

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Sobriété énergétique/ Décarbonation

Témoignage de Nicolas Tavares, Group Maintenance and Energy Manager

L’ISO 50001, le point de départ d’une longue collaboration

“Notre collaboration avec OID consultants a commencé en 2017, lorsque Clayens a décidé de se faire certifier ISO 50001. L’enjeu était fort pour nous et représentait un travail conséquent. Nous recherchions donc un réel accompagnement. OID, qui nous avait par ailleurs été recommandé par l’Afnor, a répondu à notre appel d’offres pour la réalisation d’un premier audit, avec une proposition technico-économique de grande qualité. Malgré nos doutes dus à la petite taille de la structure, nous avons décidé de leur faire confiance, et nous l’avons pas regretté !

En effet, depuis, OID intervient sur l’ensemble de nos projets de sobriété énergétique : audits, revue énergétique, mesures, installation de compteurs et monitoring. Suite à l’obtention de la certification et de subventions associées, nous avons investi dans un plan de comptage qu’OID a déployé, étape par étape, sur nos 6 sites prioritaires, en France comme à l’étranger. Aujourd’hui, tous nos sites, excepté ceux de trop petites tailles, sont équipés.

Depuis 2020, nous travaillons également à notre décarbonation. Le premier objectif était de réaliser un bilan carbone certifié. Nous avons bénéficié d’une formation sur les scopes 1 et 2 par l’un des membres de l’équipe OID, puis, quand nous avons voulu réaliser notre bilan carbone complet et mettre en place un monitoring HSE qui permette de consolider tous les indicateurs clés, OID s’est encore une fois très bien positionné lors de la mise en concurrence et nous savions déjà que nous pouvions leur faire confiance.”

Une grande capacité d’adaptation et d’amélioration continue

“L’équipe d’OID a su s’adapter et a tenu à nous accompagner sur la mise en place du plan de comptage à l’international. Nous avons réussi à trouver une entente économique malgré les coûts supplémentaires de déplacements. Ils vont même s’occuper de notre site mexicain !

En parallèle de la mise en place du plan de comptage, nous souhaitions développer une solution de monitoring plus poussée et à grande échelle. Nous avons beaucoup challengé OID sur la meilleure solution logicielle à utiliser. Alors qu’ils ne commercialisaient à l’époque qu’une solution de monitoring, ils nous en ont proposé une autre. Ils ont innové pour répondre au mieux à notre demande d’optimisation des coûts et de rationalisation des dépenses.

C’est là qu’on voit qu’OID n’est pas un simple prestataire. Ils ont à cœur de nous accompagner sur le long terme et grandissent avec nos besoins. Ils sont toujours proactifs pour engager de nouvelles choses et toujours améliorer l’existant.”

OID, une équipe de confiance

“Dès le départ, nous avons été séduits par le pragmatisme des équipes OID Consultants. Leur approche est très terre à terre, on n’a pas l’impression de parler à des savants fous. Ils font aussi preuve d’une grande honnêteté. Ils ne cherchent pas à mettre en place des outils démesurés ou inadaptés sous prétexte de vendre ce qu’ils ont en catalogue. Ils sont de très bons conseils et font du sur-mesure.

Pendant un moment, nous avons été inquiets de la capacité de OID à absorber la charge de travail qu’on leur assignait. Adrien, notre interlocuteur, était très compétent, mais avait beaucoup de travail. Ils nous a assuré que des personnes allaient être recrutées et formées pour pouvoir aussi prendre le relais. Et effectivement, l’équipe s’est ensuite rapidement agrandie. C’est donc avec un grand plaisir que nous continuerons notre collaboration avec OID Consultants !”

À propos de CLAYENS

Clayens Group est un leader européen dans la transformation de polymères, composites et pièces métalliques de précision pour de nombreux secteurs : aéronautique, automobile, santé, électronique, construction, équipements ménagers, sports, produits de loisir…

Le groupe compte 3800 employés répartis sur 26 sites industriels en France, en Allemagne, Europe de l’Est, Maghreb et Mexique. Son expertise est focalisée sur quatre technologies majeures : thermoplastique, polymères thermodurcissables, ingénierie métallique et électronique.

À propos de OID

OID accompagne les acteurs de l’industrie, du tertiaire et de la grande distribution dans leurs transitions écologique et énergétique.

Pour réconcilier performances industrielles et performances environnementales, l’équipe intervient de l’état des lieux à la mise en œuvre du plan d’action pour rationaliser votre consommation d’énergie, votre production de déchets, vos émissions de carbone et tout autre flux de matière.

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La BPI et l’ADEME subventionnent un nouveau programme au sein duquel OID Consultants se place en tant qu’expert de la décarbonation des petites entreprises, PME et ETI de moins de 500 salariés. Le Diag Décarbon’Action propose d’effectuer un bilan carbone complet de votre entreprise suivi d’une aide à la transition.

Comment OID Consultants planifie le Diag Décarbon’Action ?

La première phase est la plus dense concernant les données, la réflexion et la communication entre OID Consultants et l’entreprise bénéficiaire. En effet, les documents sont propres à chaque société et demandent parfois quelques renseignements sur les abréviations ou les unités utilisées. La façon dont sont conservées et traitées les données au sein de la structure bénéficiaire aura un impact sur la fiabilité du bilan carbone. En effet, les kWh, les tonnages, les kilométrages ou encore les m3 sont largement préférables aux ratios monétaires en termes d’incertitude.

Au cours de ces phases, un des objectifs majeurs est d’identifier les plus gros pôles émetteurs de Gaz à Effet de Serre de l’entreprise afin d’agir dessus. OID Consultants donne les clefs pour les repérer et y appliquer des mesures adaptées et chiffrées.

En accompagnant les entreprises participantes en tant qu’expert de la transition écologique, OID Consultants met à leur service une expérience forte de 13 années dans l’environnement et le monde de l’industrie en France et à l’international.

Objectifs

Aujourd’hui, réel enjeu, la décarbonation et sa réalisation nécessitent une conduite réfléchie et méthodique. D’ailleurs, le dernier rapport du GIEC tire de nouveau la sonnette d’alarme face aux enjeux climatiques. Il est temps d’agir fort et efficace. C’est l’ambition que se donne OID Consultants dans son accompagnement et son partage d’expérience au sein du programme Diag Décarbon’Action.

Les objectifs de ce programme s’articulent en 5 points qui seront atteints par l’entreprise bénéficiaire grâce au Diag Décarbon’Action. Vous serez accompagnés par OID Consultants dans l’accomplissement de chacune de ces missions.

En résumé

Avant de se lancer dans un Diag Décarbon’Action, il est important d’avoir des données quantifiées grâce à des unités de mesures et d’éviter les données monétaires. Cela vous fera gagner un temps précieux lors de la phase 1 de la collecte des données orchestrée par OID Consultants.

Grâce à son expertise dans la synergie entre l’industrie et l’environnement, OID Consultants vous offre une prestation personnalisée et pertinente sur les enjeux qui vous concernent. Cette démarche s’articule en cohérence avec la transition écologique et les objectifs fixés par la France pour 2050 (Stratégie Nationale Bas Carbone).

Pour plus d’informations sur votre éligibilité au programme et les subventions disponibles, rendez-vous sur le site de BPI France : https://diagdecarbonaction.bpifrance.fr/

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