ACCOMPAGNEMENT A LA TRANSITION > maitrise d’ouvrage et EIT
Stratégie environnementale
Les accords de Paris, signés en 2015 par 196 parties, dont la France, ont pour objectif de limiter à 1,5°C le réchauffement climatique.
La considération et la maîtrise des impacts environnementaux et sociaux forment un virage majeur à adopter pour beaucoup d’acteurs au même titre que des critères purement économiques.
Impulsée par la clientèle ou par la volonté propre de la structure, la stratégie doit servir de ligne directrice à l’entité concernée afin d’engendrer des changements nécessaires et de sensibiliser ses parties prenantes.
Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)
La notion de RSE se traduit par la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable. Afin de mettre en place une stratégie RSE, la structure doit s’engager volontairement pour des thématiques sociales et environnementales au travers de différents segments : activités commerciales, activités de production et activités de gestion. Les parties prenantes doivent être impliquées dans la démarche pour permettre une responsabilisation élargie. Afin d’attester de sa stratégie RSE, il est possible de suivre la méthodologie de la norme ISO 26 000, mais aussi de s’engager avec la communauté LUCIE voire même de passer la certification B-Corp (liste non exhaustive). Chaque dispositif présente une méthodologie distincte, ainsi il n’existe pas d’unique manière de créer sa stratégie RSE.
OID vous accompagne au travers d'un processus détaillé pour construire et challenger votre stratégie RSE :
1. Identifier ses parties prenantes
2. Cerner ses enjeux RSE
3. Réaliser un diagnostic interne
4. Réaliser un diagnostic externe
5. Construire une matrice de matérialité
6. Prioriser les enjeux
7. Formaliser et consolider la stratégie
Chaque structure compose un écosystème unique qui demande d’être appréhendé de manière singulière afin de cibler les problématiques les plus pertinentes.
Assessing low Carbon Transition® (ACT)
ACT® se décompose en 5 phases
- PHASE 1
Analyse
L’analyse de la maturité de l’entreprise au moment présent, concernant la décarbonation de son activité
- PHASE 2
Problématique
La définition des problématiques et des challenges qui peuvent se présenter dans le cadre d’une transition bas carbone
- PHASE 3
Vision
La définition d’une vision de ce que sera l’entreprise une fois la transition achevée
- PHASE 4
Stratégie
Le développement d’une stratégie de décarbonation détaillée
- PHASE 5
Plan d’action
La création d’un plan d’action pour permettre à l’entreprise d’atteindre ses objectifs
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